使用价值

评估ERP管理应用规划的关键因素与维度

　 1.业务模式与终端产品及客户群的关联

　　当企业专注于注塑、机械加工、电子、光电等部件生产时，这些产品作为终端产品的组成部分，其业务模式往往倾向于为其他企业提供配套服务。这种生产模式高度依赖于订单，特别是在苏州地区，众多企业紧密围绕三星、明基、华硕等大型企业的供应链运作。这些大型企业通过预设生产计划引导供应商备货，并采用零库存策略，即日需日订，要求供应商确保快速响应以避免延误罚款。因此，企业的业务模式深受其终端产品及所服务客户群特性的影响。

评估ERP管理应用规划的关键因素与维度

　　2.管理侧重点的界定依据：产品及客户群

　　产品与客户群的差异也深刻影响着企业管理的重心。以大型非标设备制造为例，每个项目几乎都被视为独立的管理单元。面对军工客户，企业更关注生产进度与质量保证，成本则非首要考量;而对于竞争激烈的市场项目，成本控制则成为盈利的关键。对于加工配套企业，在材料、人工等成本日益透明的背景下，内部管理优化成为节省成本的主要途径。电子行业的劳动密集型特点使得材料成本占据主导地位，微小的材料浪费管控都能带来显著的经济效益。机械加工行业则因设备投资大、生产周期长，需特别关注材料采购、生产浪费管理以及设备利用率的提升，同时保持对生产进度的严格把控。综上所述，管理侧重点的确定需综合考虑产品特性、客户要求及市场环境。

　　3.生产管理模式的选择：基于产品及规模

　　产品的生产过程与企业的生产规模共同决定了车间布局与人员配置，进而影响了生产管理模式的选择。行业分类虽有一定参考价值，但不应成为唯一标准。例如，电子行业的广泛定义下，包含了注塑、冲压、包装等多种类型的企业，它们虽同属电子行业，但生产管理模式却大相径庭。同样，汽车配件行业虽看似统一，实则内部涵盖了电子、金属冲压、注塑等多种生产工艺，各有其独特的管理需求，如批次管理等。因此，在判定生产管理模式时，既要考虑产品特性，又要结合行业特殊要求，实现精准匹配。

　　综上所述，企业管理模型的构建是一个复杂而精细的过程，它要求企业深入理解自身产品、客户群及市场环境，灵活组合各种管理元素，以形成最适合自身发展的生产管理模式。

发布：2024-07-09 10:16 编辑：泛普软件 · syy [打印此页] [关闭]