超市货源供应商系统

　　通常而言，便利店会对接多个货源供应商，负责对便利店商品的入出库，帮助门店实现商品的快速流转。供应商的管理对我们的企业是非常重要的，全球化已经将今天的企业从根基上扫除，它使业务流程更具动态性、竞争性和复杂性。因此，所有组织都与提供各种商品和服务的供应商合作，最大限度地提高业务绩效。供应商成为业务不可或缺的一部分。

　　在知识经济时代，仅靠自己企业的资源是不可能有效地参与市场竞争的，现代企业竞争不是单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。必须把经营过程中的有关各方，如供应商、工厂、外发加工单位、客户等，纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的生产、供应、销售等。

　　泛普 erp系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在智能经济时代市场的竞争需求。

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　　管理好供应商对企业的好处：

　　1、有效管理不断增长的供应商基础

　　组织的供应商基础正在增加——这是多种因素共同作用的结果，如提供接触全球供应商渠道的日益全球化的业务流程，供应链复杂性的增加，组织运营规模的增加等等。由于与组织合作的供应商数量的增加，管理整个供应商生命周期变得困难。结构良好的供应商管理流程会让组织轻松管理众多供应商。

　　2、实现成本节约和质量控制

　　强大的供应商管理实践，使组织能够识别供应链中节约成本的机会，并仔细检查供应商产出的质量。这直接影响并促进公司的盈亏底线。

　　3、提高组织的供应透明度

　　当你有了供应商管理系统，它会允许你简化有关供应商生命周期的有价值信息和数据。它使组织更清楚地了解参与供应商的数量和类型，以及他们的绩效，帮助确定需要改进和设计战略的领域，进一步提高供应商绩效。

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　　4、建立发展计划以支持供应商

　　一旦你对供应商进行了评估并确定了需要改进的领域，供应商管理就有助于你设计支持供应商的开发计划，特别是那些满足长期/关键需求并帮助改善绩效的项目。

　　5、评估和降低供应商风险

　　识别和降低供应商风险是组织拥有高效供应商管理所带来的另一个明确的关键好处。供应链和由此产生的供应商关系变得复杂，不利供应商风险的可能性也随之增加。供应商管理有助于识别和评估供应商风险的影响，并制定适当的风险缓解措施。

　　供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。

　　泛普ERP系统借助IT技术的飞速发展与应用，得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。

发布：2021-10-21 11:27 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]