计划基础资料
计划基础资料
计划基础资料是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
1、生产类型
业务职能：
☆ 生产类型定义，主要完成“正常生产任务”、“委外生产任务” 、“受托生产任务”的生产类型定义。如上图所示。
2、工序
图：工序维护
业务职能：
☆ 在MRP里，产品的加工被分解许多的加工步骤，每个加工的步骤叫一个工序。
☆ 每道工序对应一个工作中心，说明物料的形成同工作中心的关系，同时也说明工作中心的负荷是由于加工那些物料形成的。
☆ 工序也包括委外工序，委外工序的时间也可以记入到工序的传送时间里面。
输入技巧：
☆ 工序模块中只需要定义工序编码和名称，定义完后的结果会在工艺路线中用到。
3、工作中心
业务职能：
☆ 工作中心是各种生产能力单元的统称，也是发生加工成本的实体。因此，它主要是计划与控制范畴、而不是固定资产或设备管理范畴的概念。在传统手工管理进行能力平衡时，往往用各类设备组的可用小时数与负荷小时数对比。工作中心把设备组的概念扩大了，除设备外还可以是人员或面积等。
☆ 在编制工艺路线之前，先要划定工作中心。工艺路线中一般每道工序要对应一个工作中心。
☆ 注意不要把工作中心(work center)同加工中心(machining center)混淆起来。工件经过每个工作中心要发生费用，产生加工成本。(可以暂时把工作中心定义为各个生产车间。)
输入技巧：
☆ 工作中心模块中只需要定义工作中心编码和名称，定义完后的结果会在工艺路线中用到。
☆
指对应工作中心的额定能力。这个数据的采集提供一个参考公式来计算得到：
工作中心能力=每日班次×每班工作时数×工作中心效率×工作中心利用率(小时/日)
如果不能按上述公式得到数据，可以先输24小时。
4、工厂日历
业务职能：
☆ 工厂日历(生产日历)是企业各部门、车间或工作中心的工作或生产的日期。
输入技巧：
☆ 点
，在图
中输入开始/结束年度，以及周六/周日是否为休息日。或者直接在日历上双点日期，当日期变为蓝色时代表此日期为休息日。
☆ 工厂日历的设定，直接影响到生产计划的时间安排。
5、工艺路线分组
工艺路线分组指对工艺路线归类，把属于一种类型的工艺路线归为一组，这个类型就是工艺路线分组。
6、工艺路线
业务职能：
☆ 工艺路线是说明毛线从油毛到成球打包全过程的文件。它不是技术文件，而是计划文件或管理文件。为了使屏幕报表比较简练，通常并不详细说明加工技术要求和方法(必要时可在备注中说明)。工艺路线主要有以下作用：
(1)、计算加工件的提前期，提供运行“物料需求计划MRP”的计算数据;
(2)、计算占用工作中心的负荷小时，提供运行能力计划的数据;
(3)、计算生产任务单中每个物料的开始时间和完工时间;
输入技巧：
☆ 在输入工艺路线之前，必须做好以下工作：
(1)、物料编码定义;
(2)、工作中心定义：
(3)、工序定义;
(4)、工艺路线分类定义
☆
处表明经过每一道工序需要的时间，该时间是ERP计算的时间来源之一，此处时间设置的越准确，生产计划中计算的生产开工日期就越准确。
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