能源管理系统

产能扩张

在能源过程中，企业有时可能需要扩大产能。企业在扩大其能源能力时，应考虑许多方面的问题，其中最重要的几个方面是维持能源系统的平衡，控制扩大能源能力的频率以及有效利用外部能源能力。

1、维持能源系统的平衡
在一家能源完全平衡的工厂，能源第一阶段的输出恰好完全满足能源第二阶段输入的要求，能源第二阶段的输出又恰好完全满足能源第三阶段的输入要求，依次类推。然而，实际能源中达到这样一个“完美”的设计几乎是不可能的，而且也是人们不希望的，因为其一：每一能源阶段的最佳能源水平不同，其二：产品需求是会发生变化的，而且由于能源过程本身的一些问题也会导致能源不平衡的现象发生，除非能源完全是在自动化能源线上进行，因为一条自动化能源线就像是一台大机器一样，是一个整体。
解决能源系统不平衡问题的方法有很多。例如：一，增大瓶颈的能源能力。可采取一些临时措施，如加班工作、租赁设备、通过转包合同购买其它厂家的产成品等；二，在能源瓶颈之前留些缓冲库存，以保证瓶颈环节持续运转，不会停工；三，如果某一部门的能源依赖于前一部门的能源，那么就重复设置前一部门的能源设备，可以充足地能源以便供应下一部门的能源所需。

2、扩大能源能力的频率
在扩大能源能力时，应考虑两种类型的成本问题：能源能力升级过于频繁造成的成本与能源能力升级过于滞缓造成的成本。首先，能源能力升级过于频繁会带来许多直接成本的投入，如旧设备的拆卸与更换、培训工人、使用新设备等等。此外，升级时必须购买新设备，新设备的购置费用往往远大于处理旧设备回收的资金量。最后，在设备更换期间，能源场地或服务场所的闲置也会造成机会成本。
反之，能源能力升级过于滞缓也会有很大的成本支出。由于能源能力升级的间隔期较长，每次升级时，都需要投入大笔资金，大幅度地扩大能源能力。然而，如果当前尚不需要的那些能源能力被闲置，那么，在这些闲置能源能力上的投资就将作为管理费用计入成本，这就造成了资金的占用和投资的浪费。

3、外部能源能力
有些情况下还可以利用一种更为经济有效的办法，那就是不扩大本企业的能源能力，而是利用现有的外部能源能力来增加产量。常用的两种方式分别是：签订转包合同或共享能源能力。共享能源能力的新途径还有利用一种企业联合体间的分时柔性工厂等。

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 13:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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