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主能源计划制定中的技巧问题

主能源计划制定中的技巧问题主要包括下面这些：

一、主能源计划与总体计划的连接
在主能源计划的基本模型中，并未考虑利用能源速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折衷。但是，总体计划是要考虑能源速率、人员水平等折衷因素的，因此，在实际的主能源计划制定中，是以综合计划所确定的能源量而不是市场需求预测来计算主能源计划量。也就是说，以总体计划中的能源量作为主能源计划模型中的预测需求量。总体计划中的产量是按照产品系列来规定的，为了使之转换成主能源计划中的市场需求量，首先需要对其进行分解，分解成每一计划期内对每一具体型号产品的需求。在作这样的分解时，必须考虑到不同型号、规格的适当组合，每种型号的现有库存量和已有的顾客订单量相等，然后，将这样的分解结果作为主能源计划中的需求预测量。

总而言之，主能源计划应是对总体计划的一种具体化，当主能源计划以上述方式体现了总体计划的意图时，主能源计划就成为企业整个经营计划中的一个重要的、不可或缺的部分。

二、主能源计划的“冻结”（相对稳定化）
主能源计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础。由于这个原因，主能源计划的改变，尤其是对已开始执行、但尚未完成的主能源计划进行修改时，将会引起一系列计划的改变以及成本的增加。当主能源计划量要增加时，可能会由于物料短缺而引起交货期延迟或作业分配变得复杂；当主能源计划量要减少时，可能会导致多馀物料或零部件的产生（直至下一期主能源计划需要它们），还会导致将宝贵的能源能力用于现在并不需要的产品。当需求改变，从而要求主能源量改变时，类似的成本也同样会发生。

为此，许多企业采取的做法是，设定一个时间段，使主能源计划在该期间内不变或轻易不得变动，也就是说，使主能源计划相对稳定化，有一个“冻结”期。

“冻结”的方法可有多种，代表不同的“冻结”程度。一种方法时，规定“需求冻结期”，它可以包括从本周开始的若干个单位计划期，在该期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主能源计划。例如，将主能源计划设定为8周。在该期间内，没有特殊授权，计划人员和电脑（预先装好的程序）均不能随意改变主能源计划。

另一种方法是规定“计划冻结期”。计划冻结期通常比需求冻结期要长，在该期间内，电脑没有自主改变主能源计划的程序和授权，但计划人员可以在两个冻结期的差额时间段内根据情况对主能源计划作必要的修改。在这两个期间之外，可以进行更自由的修改，例如，让电脑根据预先制定好的原则自行调整主能源计划。这几种方法实质上只是对主能源计划的修改程度不同。例如，某企业使用3个冻结期，8周、13周和26周。在8周以内，是需求冻结期，轻易不得修改主能源计划；从8周到13周，主能源计划仍较呈刚性，但只要零部件不缺，可对最终产品的型号略作变动；从13到26周，可改变最终产品的能源计划，但前提仍是物料不会发生短缺。26周以后，市场营销部门可根据需求变化情况随时修改主能源计划。

总而言之，主能源计划冻结期的长度应周期性地审视，不应该总是固定不变。此外，主能源计划的相对冻结虽然使能源成本得以减少，但也同时减少了回应市场变化的柔性，而这同样是要发生成本的。因此，还需要考虑二者间的平衡。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 13:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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