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ERP系统实施

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对企业ERP管理系统实施的正确认识

更新:2018-09-28 15:30    来源:泛普软件 · zhangyan

   一、企业如何选择适合自己的ERP?

  1、ERP 软件产品开发的技术是否先进

  2、是否可以根据客户的需求进行定制开发

  3、把购货款与项目实施的进度进行挂勾

  4、实施顾问能力

  5、用本公司的业务流程考核ERP 软件的流程

  二、企业实施ERP的十大风险

  1、未能有效梳理业务流程

  2、服务供应商实力不足

  3、对变革的抵触情绪

  4、缺乏支持

  5、产品选择失误

  6、过度期望

  7、基础数据不准确

  8、项目管理能力不够

  9、对实施服务关注不够

  10、无法集成的IT设施

  三、erp系统实施过程是一个企业变革的过程,企业就必须根据自身的情况,定位企业在变革中的位置,并了解和掌 握变革带给企业人员的不同的心态,采取针对措施

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  如何推动变革

  企业:企业领导者的强有力支持;全员参与

  2、通过培训说明变革的原因及好处,通过项目考核,加强变革推行

  3、通过各种途径,加强ERP项目的宣传

  4、创造变革的积极氛围

  厂商:加强分层次的专业化培训;说明信息系统如何辅助企业各个层面的人提升管理、提高效率

  2、采取BPI的实施方法,对现有业务流程采取“先僵化、后优化、再固化、再优化”的持续提升改善的方法

  、由于ERP系统实施是一个系统工程,需要企业各方的全力配合,并且要求充分的组织、人员、经费等资源投入

  过度期望:ERP系统是企业信息化的全部

  正确理解:ERP系统侧重于企业内部运营管理,还需要与其它系统的配合来完成整个企业的信息化

  对ERP系统实施这样一个系统工程,必须对项目的整体和阶段进行有效的项目管理

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