erp实施顾问培训

　　一、前言

　　为了适应日益激烈的市场竞争和信息时代的来临，解决欧标家具有限公司企业管理中存在的问题，实现企业管理的科学化、现代化，提高各种资源的利用率，减少库存积压，降低生产成本，提高企业对市场的应变能力，erp系统的实施应用将是欧标家具有限公司有限公司以财务管理为核心的企业管理信息化系统建设的一项重要工程。

　　为了确保欧标家具有限公司有限公司erp 项目顺利有效的实施，作为erp系统软件供应商，XX有限公司将根据欧标家具有限公司有限公司财务及企业管理的实际情况，运用速达“金手指”六步实施法，为欧标家具有限公司有限公司速达erp项目实施提供一整套规范、科学的系统实施方法和实施方案，并建立完善的售后服务体系，由XX有限公司系统实施部组成经验丰富的系统实施顾问队伍，作为对欧标家具有限公司有限公司速达erp项目的实施支持。

　　根据欧标家具有限公司有限公司的具体情况和现状，在本着发挥速达erp系统最大优势和更快更好地实施项目的原则基础上，XX有限公司拟定了欧标家具有限公司erp项目的实施方案概述。

　　二、XX公司项目组织

　　欧标家具有限公司有限公司作为XX公司的战略客户，本项目的实施将是一项复杂的系统工程，为了确保项目的按期达标和有序进行，特建立欧标家具有限公司有限公司erp项目实施组织，并确定了欧标家具有限公司有限公司-erp项目目标与计划：

　　(一)、工作目标：

　　1、确保欧标家具有限公司有限公司在erp项目在合同规定的时间内完成系统培训、初始化、系统切换和验收工作;

　　2、保证欧标家具有限公司有限公司erp项目按照规范统一、有序的实施方法进行项目实施;

　　3、在确保双方按合同条款约定的前提下进行项目的全面实施，完成欧标家具有限公司有限公司的企业管理系统信息化建设;

　　(二)、项目组织：

　　项目经理：

　　项目实施顾问：

　　项目实施顾问有100%的时间保证

　　(三)、项目实施周期：

　　(四)、项目实施顾问的工作职责

　　1、负责完成对实施项目的前期调研、需求确认;

　　2、负责完成对甲方项目组成员的培训工作;

　　3、负责按项目实施计划界定的工作范围开展实施工作，与甲方项目经理协调与沟通，保证项目实施的正常开展;

　　4、负责实施过程中各种实施文档的提供、整理与确认。

　　三、欧标家具有限公司的项目组织与要求

　　(一)、XX标准实施规范中对项目管理及组织要求:

　　1、项目领导小组(组长)

　　每星期有10%的时间保证。项目领导小组组长是欧标家具有限公司实施erp项目的最高领导，负责监督、检查、指导并验收项目的实施工作，解决实施过程的各种协议性问题及重大问题，协调企业各部门之间的工作配合。

　　2、项目经理

　　每星期有30% 的时间保证。经理是该项目负责人。其职责是负责erp系统的实施工作，对项目实施过程中所需的资源、出现的问题进行协调并作出决策。 ? 项目副经理每星期有100% 的时间保证

　　项目副经理是该项目具体执行负责人。其职责是全面负责系统的实施工作，向实施小组提供指导方法、资源和方向，协调各分公司之间的工作，并与实施顾问保持密切联系。

　　3、项目实施小组

　　每星期有100%的时间保证

　　项目实施小组由公司财务、销售、采购、生产及信息技术部门负责人和指定熟悉财务、业务的人员参加。他们有责任明白项目目标，定义必要的处理/组织/业务规程变化，参与变化/ 完成目标，以及财务处理，是项目实施的核心与骨干，组织完成实施计划所确定的工作任务。

发布：2010-04-23 15:49 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

erp实施顾问培训

相关栏目