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erp软件教程软件产品化存在误区 关注erp软件教程的炼成之道

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目前很多文章都在讨论“erp系统视频教程走向消亡”与“未来三到五年是erp系统视频教程的黄金发展期”等话题,其实这种讨论没有任何价值,都是走向极端的说法,孰是孰非都无需再作评说。但有一点,任何理论的条条框框都是死的,况.....
目前很多文章都在讨论“erp系统视频教程走向消亡”与“未来三到五年是erp系统视频教程的黄金发展期”等话题,其实这种讨论没有任何价值,都是走向极端的说法,孰是孰非都无需再作评说。但有一点,任何理论的条条框框都是死的,况且天下行业这么多,世界上哪有包治百病的药,碘酒消毒效果很好,却治不了疥疮,就这么个简单的道理,以下是笔者个人在实施鞋业erp系统视频教程过程中的经验之谈,也只代表个人观点,供大家参考。
erp系统视频教程软件产品化的误区
如果按行业来分,那太多了,而且也没有这个必要,至少先可以分成制造业和非制造业,非制造业如何实施erp系统视频教程本人不太清楚,在此不敢妄加评论,在制造业中如要分得再细一点那就是各个行业了,之所以说制造业erp系统视频教程实施难以成功,很大的原因是由于不同行业间的区别,不能用同样的方法去实施不同的行业。就如同鹰的嘴装在老鹰头上固然很好,但如果装在鸭子头上未必好用了,但不能说鹰嘴不好。在亲眼目睹过很多家软件公司总是在宣传自己的产品如何的好,然后在实施erp系统视频教程时,只是将自己的软件安装好,然后,培训用户使用,当然为什么工厂选择该公司软件,很大程度上是因为工厂当前使用该公司的财务软件。这种方式,为什么偏偏也要叫成erp系统视频教程呢?工厂达不到效果,都把责任往erp系统视频教程身上推。其实,软件商也想把项目做好,只是确实不懂这个行业,当初为了扩大市场,胡乱的吹吁自己什么都能做,把项目接下来后,不是设法去了解行业特性,而是用这种方法去应付客户。这种案例积累到一定程度的时候,erp系统视频教程的名声就坏了,这完全是软件商们自断后路,自己搞砸了,还殃及别的软件商,当然这样的软件商绝不止这一家,相互影响,有的名气还很大的,想起来心都痛。
erp系统视频教程软件不同于财务软件,因为每个企业的财务制度相差不到哪里去,但具体的作业流程,相差就大了,无论如何,没有哪一个产品能应用到各个行业,即使是同行业,每个工厂都有自身特定的环境和企业文化,因此每个项目的实施须要因地制宜,对系统软件作一定的二次开发。对系统的二次开发的前提条件是项目实施人员精通于这个行业,提出高人一筹的作业方法和管理理论。
制造业erp系统视频教程理论需要通俗化
制造业的管理者都非常现实,他们需要的是能否帮助自己解决实际问题,而不是天花乱坠的理论。笔者2002年曾在一家鞋厂实施erp系统视频教程项目,在此之前,也有一家国外erp系统视频教程公司在这个工厂实施过erp系统视频教程,最终以失败而告终,失败的原因很多,在此就不多累叙。在实施项目的过程中,笔者询问过一位工厂高级主管,在前一次实施erp系统视频教程有何感想?这位主管叹了口气,告诉我,培训了三个月,不知道那些专家在讲什么。笔者看了他的培训教材,写得很好,为什么这些干部们就接受不了呢?原因是:
1.这些主管们平时都要处理一些实实在在的事,他一直在追求,是否有更好的方法来处理当前工厂的事务,
2.主管们多年来沉浸于本行业的作业管理中,这些泛泛而谈的理论对于他们来说,只是纸上谈兵,打心底,他们瞧不起这些理论,认为解决不了什么问题。
虽然说erp系统视频教程项目是一把手工程,老板说了算,但绝不能小瞧了中间管理层的阻力,因为erp系统视频教程的管理思想还需要他们来实现,也不可能因为他们实施erp系统视频教程不力而炒他们鱿鱼。所以,在制造业中进行erp系统视频教程理论培训时,要将理论通俗化,而且尽量与他们的行业习习相关,同时了要求项目实施人员对这个行业要非常了解,在某些流程细节方面通数据化来说明你的高明之处。否则,只能是秀才遇到兵的结果。
发布:2007-04-22 12:19    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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