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“先BPR后erp软件教程”过时 “R&I模式”风华正茂

“先BPR后 erp系统视频教程”的合理性是众所周知的，一个企业如果连流程都没有搞明白，怎么可能去做erp系统视频教程呢？但是，时间也让人们尝到不少苦头：BPR定出的流程，无可回避地面临着几个问题：1、这些流程真的是最佳业务？对.....

“先BPR后erp系统视频教程”的说法过时了，过时不代表错误，更是需要发展。

“先BPR后erp系统视频教程”的合理性是众所周知的，一个企业如果连流程都没有搞明白，怎么可能去做erp系统视频教程呢？但是，时间也让人们尝到不少苦头：BPR定出的流程，无可回避地面临着几个问题：1、这些流程真的是最佳业务？对本企业也是最佳？2、能真正地有效地实现吗？3、需要多大代价才能实现？4、所谓的“最佳”能保持“最佳”多久？5、再次面临调整，又要多大代价实现？6、反复几次，代价只是简单的累计？

具体的就不再分析了，做过和没做过BPR的企业，都很有体会。可以看出，在一切都飞速发展、变化的今天，许多时候人们难以得到期望的“最佳”BPR，因为“最佳”BPR本身似乎就是一饼水中月。看起来，流程本身就是不固定的，变动的。

我们正经历着一个变革的时代，新事物对所有人都是那么新奇而难以琢磨。在这样的时代，尤其是对每个个案而言，确实非常难以将模式和流程固化下来。而且，BPR和erp系统视频教程这两者也不是先一下后一下那么简单。本文提出了一个简单的模型，然后透过这个模型，分析这两者的本质关系，从中我们可以看到企业的面对之策。

第一篇企业面临的根本问题

企业面临的根本问题是什么呢？

是如何先BPR后erp系统视频教程？当然不是，这只是人们为解决问题提出的一些手段。

是竞争？竞争当然是客观存在的，但也是表面现象。实质上，我们看到，任何事物的发展，都有其客观规律。“得道者多助”，企业发展的关键是发现和遵循客观规律，合于“道”，则发展，而无在乎他人如何竞争。孙子说“胜可知而不可为”，也是这样的道理。

那么，企业实质的问题，尤其是大型企业，是在快速发展变化的市场中，如何保持自身的发展、生存，那就是要顺应现今环境中的“道”，这是很简单的道理。

实际上，企业的实质问题也可以换一种说法：实现从旧到新的变革！

飞速的发展和变革是现代企业所处环境的一个主题特征。企业跟得上变革进程，就意味着能够生存发展，反之则被淘汰。可以看到淘汰之势的剧烈，无论多大得企业都可能坍塌；也可以看到发展之势的剧烈，即使没有什么背景也都可能迅速崛起。

本文就是试图解释这场剧烈的变革之势的形成和组成，从而解决企业的最根本问题。

第二篇时代的宠儿

在目前这样信息潮涌的时代，有许多现象可能我们都习以为常，但所有的现象都可以这样归结为三大类：

第一类，企业，职能部门，员工，单项的技能等等，这类名词所代表的是个体，是最可能被发展的剧变之势冲击的对象。他们最渴望知道未来，知道如何才能在发展中保全自身，获得不断的发展。

第二类，融合，集成，一体化，全球化，互联网等等，这类名词所代表的是聚集、融合。目前的企业间关系，日渐紧密融合，连人们的职业也不再是单一的职能，而是倾向于多门专业的复合型人才，IT业的“集成”最多。所有这一类的因素能起的作用是将个体（第一类因素）融合而形成另外一个有机的整体。

发布：2007-04-22 12:14 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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