erp软件教程系统切换七模式 如何实施计划和目标
在系统测试之后，天津春发erp系统视频教程项目进入了系统切换阶段，天津春发项目实施小组和金蝶erp系统视频教程项目成员，从实施时间安排、系统模块选配、业务人员配置、系统数据支持、节点问题反馈等方面，进行综合考虑，通过项.....
在系统测试之后，天津春发erp系统视频教程项目进入了系统切换阶段，天津春发项目实施小组和金蝶erp系统视频教程项目成员，从实施时间安排、系统模块选配、业务人员配置、系统数据支持、节点问题反馈等方面，进行综合考虑，通过项目会议，与企业内各部门的关键业务管理和执行人员反复交流后，共同制定了实施计划和目标。
分割系统 降低难度
为降低整体切换的实施难度，一致决定将系统切换划分为财务+物流系统、生产制造系统两部分，进行阶段性实施。
之所以如此划分，是由于财务数据和物流数据是密切相关的，如库存、进货等物流数据，都会反应在财务上，因此，把它们一起进行切换是比较合理的选择。
相对财务数据和物流数据，生产数据比较独立，单独切换不会严重影响应用效果。
主线工作尽快上线
切换阶段要把握重点，先解决主要需求，后调整末端流程和实施次要需求。因此，主线业务必须尽快上线应用，如财务处理。只有关键业务运转起来，才能推动整体实施进度。
实施中必须处理好关键环节，这些关键环节大多发生在业务衔接的节点上，往往牵扯到各部门各人员间的责任、利益和工作量，容易引发冲突和扯皮现象。
沟通就显得尤为重要，要把问题上升到一定高度，进行分析。冲突和扯皮现象的实质是原有责、权、利之间的冲突，是业务流程或业务执行的问题，可以通过分化矛盾和会议讨论，群策群力，给出解决办法。
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