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案例：河北中兴汽车的erp软件教程探索之路

河北中兴汽车制造有限公司原为保定汽车制造厂，前身是田野汽车，创建于1949年。1999年，香港华晨控股有限公司与河北田野客车有限公司于1999年共同投资组建了河北中兴汽车制造有限公司。中兴汽车目前是国.....

中兴?卖手机的吗?提到中兴汽车，很多人会这样问。

河北中兴汽车制造有限公司原为保定汽车制造厂，前身是田野汽车，创建于1949年。1999年，香港华晨控股有限公司与河北田野客车有限公司于1999年共同投资组建了河北中兴汽车制造有限公司。中兴汽车目前是国内拥有较大规模的、具有完全自主知识产权及整车研发能力的现代化皮卡和SUV整车生产企业。公司拥有三个整车制造工厂和一个产品研发中心，现有员工2300人，年生产能力 10万辆，其中约50%出口到非洲、中南美洲等国家。经过多年的磨砺，已发展成为中国皮卡行业强有力的领导者。

1.初识 erp系统视频教程

中兴汽车在迅速扩张过程中，却缺乏合适的信息化管理手段。要想让管理上台阶，信息系统无疑是必不可少的工具，那么从何处下手呢?首先公司想到了销售。因为，一个企业要做好就是销售要做好。于是乎，准备做个销售管理系统。恰逢此时，公司又在一个大的战略规划——计划2008年下半年和2009上半年要把皮卡车卖到美国去，而前提则是必须通过美规认证。虽然，美规认证比中东和俄罗斯的认证都简单得多，但召回机制相当严格，如果汽车质量出现了问题，召回的处罚将非常严重。因而，要想将皮卡车卖到美国去，中兴汽车还必须要做汽车生产的质量控制。

然而，不论是销售系统还是质量管理系统，都没有基础数据怎么办?因此，erp系统视频教程成为中兴汽车的最佳选择。2006年“五一”前夕，公司最终决定实施erp系统视频教程。一时间，消息不胫而走，各路厂商、咨询公司、实施公司等纷纷登门造访。面对着众多选择，从未接触过erp系统视频教程的中兴汽车举棋不定，整个过程花了近7个月的时间，中间也走过弯路。公司曾经为了保险起见，一度决定选择国外知名的咨询公司来实施一个大而全的erp系统视频教程系统。然而，与中国很多从未实施过erp系统视频教程的企业一样，中兴汽车既没有一套很完善的流程，也没有可参照的系统，因此，对于顾问的要求很高，需要他们来指导企业怎样梳理流程、怎样把产品应用起来。而国外的咨询公司并不一定适合这样的工作，于是，中兴汽车推翻了以前的选择，而决定选择国内的信息化咨询公司，来实施Infor的erp系统视频教程 Baan系统。

2.中兴汽车的erp系统视频教程之路

1)CIO的选择

看似万事具备，然而放眼中兴汽车内部，谁都没有做过类似信息系统的经验，很难找到一个能够管理erp系统视频教程项目的人。上哪里去借这股“东风”呢?项目开始前一周，中兴汽车总经理果断地邀请到了原顾问方的负责人汪洋加盟中兴汽车，出任CIO一职，并负责此次erp系统视频教程项目实施。

2007年7月，中兴汽车 erp系统视频教程项目正式宣布启动。中兴汽车一开始就强调要稳扎稳打，汪洋介绍：“很多企业erp系统视频教程上线了，几个月又停了，主要问题在于基础数据不准。基础数据不准的问题在企业第一个月实施erp系统视频教程系统之时或多或少都会出现，但是，只要老板重视， erp系统视频教程肯定能转起来。”为此，中兴汽车十分重视基础数据的规范。从8月初开始，数据规范工作便着手展开。因而，中兴汽车在基本数据整理一块没遇到多大的困难，到 10月中旬就整理完成了。

2)中兴的个性

汪洋明白，一套教科书式的标准erp系统视频教程并不是他们所追求的，中兴汽车要的是一套合身的erp系统视频教程——它的功能可以不是那么完善，但是一定要适合中兴汽车。正如在谈到生产排程时，汪洋介绍：“由于中兴汽车的计划下达不是那么精准;制造和劳动成本对于我们来说不是很大的问题，我们只要保持120台/天的产量不停线就可以了。因此我们并没有用MRP来排产，这不是我们的当务之急。”

中兴汽车上erp系统视频教程非常重视两部分内容：物料和供应商。erp系统视频教程上线后研发、库房等各部门的工作流程和数据连成了一个统一体，使业务部门有据可循地解决了与上百家供应商和经销商之间的问题。据汪洋介绍，中兴汽车上erp系统视频教程后，库存减少了1.3亿，交货时间缩短了5天。

发布：2007-04-22 12:02 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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