仓库存货盘点制度
为保证仓库存货盘点的正确性,使盘点事务有章可循,并加强有关人员的管理责任,以达到有效管理仓库存货的目的,特制定仓库存货盘点制度。
二、盘点范围和方式
1、盘点范围:仓库存放的各品牌的库存货品及物料,含供应商寄放货品。
2、盘点方式:每月月末,由财务部会同仓储部相关人员对仓储部所经管货品及物料实施全面清点盘存一次。
三、盘点人员的指派和职责
1、监盘人:由仓储主管和财务主管共同担任,负责盘点工作的指挥、协调和督导。
2、盘点人:每一组安排财务部和仓储部各一人作为盘点人对存货进行清点,人员由仓储主管和财务主管各自指派,负责清点存货数量。
3、记录员:由财务主管指派一名财务人员,负责对盘点人清点的存货数量进行记录,填制《存货实地盘点明细表》。
4、司机:由公司总经理指派,负责参与盘点人员的接送。
四、盘点前准备事项
1、盘点编组:由财务主管和仓储主管在每月15号前,事先依据盘点仓库和品牌,共同编排《盘点人员编排表》,报综合部总经理核定后,公布实施。
2、仓储部将接受盘点的用具(如计算器)预先准备妥当,盘点所需的《存货实地盘点明细表》由财务部准备。
3、仓储部要对仓库存货的堆码和堆置进行整理,力求货品整齐、规范、品类集中,并置放存货标示牌。
4、仓管员要对进出仓库的单据进行清理,追回因紧急发货未收回的出库单,办妥入库货品的入库手续。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1材料仓库作业规程
- 2仓储成本管理
- 3仓库管理制度范例三
- 4库房管理员工作职责
- 5仓库工作经验总结
- 6仓库盘点工作意见
- 7仓库管理人员必知的117条基础知识
- 8半成品管制流程
- 9仓储部经理职位说明书
- 10仓储物资安全管理办法
- 11材料采购制度与仓库保管制度
- 12客户退货处理流程
- 13仓库盘点工作规定
- 14成品仓库管理制度
- 15仓储的作用及功能
- 16存货盘点报告
- 17仓库盘点库存准确率计算及库存误差原因
- 18料账100%相符的做法
- 19产成品退换货流程
- 20商品的保管与储存
- 21仓储管理程序,货物存储,物料交接,盘点管理方法
- 22汽车制造采购物资仓储物流管理办法
- 23库房管理规范
- 24物料仓库主管职务说明书
- 25仓库管理暂行规定
- 26仓库出入库流程
- 27仓管员工作技能测试题
- 28仓储部岗位职责
- 29条形码概述
- 30仓储管理心得报告
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼