主调整与次调整

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当以一确定的顺序运行成组的物品为最经济时，主次生产调整是在ＥＯＱ的工业应用中常遇的一种情形。例如在自动机床上生产物品时，依次地运行若干相似物品往往是经济的，因为在作好基础的生产调整之后，按照一定顺序每更换一种产品只需作一些次要的调整即可。在轧制薄板时也往往有这种情形。在造纸、化工涂料、化妆品与其它类似的过程工业中，清洗设备是耗时又费钱的，往往先做浅色的，然后依次做越来越深一些的颜色，在最深色处理完毕后再把整条加工线关车、清洗、重新转换。

ＥＯＱ的基本方法仍适用这些情况，但需对数据作些特殊处理。下表中所示为一次主生产调整可用于五种物品的一例。此例中，设库存持有成本为库存金
       物品     年使用量金额Ａ     生产调整成本Ｓ
   ────────────────────────────
        1           ￥2,000             ￥2.00
        2               4,000                  3.00
        3                  800                  3.00
        4              10,000                  2.00
        5                    900                 2.00
     ────     ──────       ───────
                                      ￥12.00次调整总额
                                      ￥50.00主调整总额
     系列总计       ￥17,700        ￥62.00
          主调整与次调整
额的２０％，而每种物品的调整成本如图中所列。除了每一物品的调整成本Ｓ之外，还有一笔主调整成本￥５０，因此总调整成本为￥６２，可用稍加修改的标准ＥＯＱ公式来处理此问题

       ＥＯＱ＝ √２×∑Ａ×∑Ｓ／Ｉ
  其中∑Ａ＝所有物品年使用量的总和
            ∑Ｓ＝所有物品调整费的总和
  其它因素同公式。本例中

  ＥＯＱ＝√２×１７，７００×６２／０．２
                ＝￥３３００
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