建筑施工行业OA系统开发程序员的工作安排和调整

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 　　建筑施工行业OA系统开发程序员的工作安排和调整

　　一、再招聘2个技术实施的程序员，主要的工作如何安排呢?我们有什么开发任务吗，仅仅只是维护源代码的话，只需要招聘实施维护的人就可以了，而不是"开发“

　　1、兼职做售后服务?这个想法还不错，当年公司郑某、陶某就是先做的售后服务

　　2、接二开来创收吗?接二开来创收还不如在重庆搞线下的业务，金额高，而且还能尝试线下业务的可行性;这样我们的技术实施人员，就有大量的事情做了，而且还能不断打磨我们的产品，比坐在办公室搞研发修改BUG好很多。

　　3、那么在重庆搞工程行业的OA办公系统及相关的企业OA系统的百度竞价才能获得商机

　　二、程序员部门必须参与搭建表单建模搭建公司企业行业的业务系统

　　1、这个想法看似很好，执行难度大，技术员并不是产品经理，没有一个相对成熟的蓝图给他们参考，他们也是搭建不出来的

　　2、必须有一个标准化的行业企业管理系统，让他们照着去搭建，这才是有可能拿到工作结果的

　　三、新的net core开发的企业级管理中台和业务表单建模的web系统，只先开发显示的页面，而智能建模的所有的部分暂时可以先用现在的webform的部分

　　1、这样的风险是最小的;因为只做90%的客户的显示的部分，而底层的设计并不一定非要用web，甚至可以用BS的界面都是可以的。同时也可以留住我们的程序员!

　　2、我们在程序员这个事情上面，我们没有去多多的尝试，甚至根本敢于去尝试!

　　3、另外程序员要不断的说，我们在乎的是为公司解决问题，而不是什么高科技新技术，在软件公司能为客户解决问题，能开发出来公司需要的系统才是公司需要的!而且要在招聘的时候就要给别人说清楚，同时要在第一个月的时间内就要给程序员说清楚这个事情，我需要不断的给程序员洗脑和深刻说清楚这个事情!让不能接受的程序员在试用期低成本的程序员自我淘汰，而我们公司同时也保留着20个以上的程序员不动，能维护老系统。我一定要像招聘网站编辑文员一样的洒脱

　　4、关于源代码的事情，只有5%的几率程序员有创业的能力，才有可能威胁我们做企业管理软件系统公司的能力!，我们95%时间机会去解决我们的主要矛盾吧

　　四、一个程序员，应该有几百个做营销市场推广的人员

　　1、公司的80%的成本应该消耗在链接客户的工作上面!

　　2、企业最大的成本应该是获客成本，而不应该是产品研发成本!

　　3、程序员做的工作类似制造业研究原材料的人员，他们离用户的需求还很远，离真正的成品还太远，他们对解决用户痛点和需求的理解还非常的浅，以用户为中心，解决用户的烦恼才是任何一个公司生存的天道，更是一个产品生存的基础逻辑，也是一个普通程序员无法跨越的鸿沟

　　五、一个创业型的管理软件公司最大的2个矛盾(遇到的问题和烦恼，最想解决的问题)

　　1、程序员的问题，公司没有必要一次招聘3-5个程序员，因为公司没有这么多事情可以做，我们是表单建模低代码平台开发的模式;其次我们没有这么多的收入来支撑程序员的成本支出，再是我们招聘这么多的程序员不能为我们创造更多的价值，所以这三个问题困扰着我们的技术团队!!

　　2、可以招聘年纪大一点的人，他们更加重视业务，而不是新技术本身。然后8--10个程序员就可以了，就可以参与公司表单建模的搭建和测试等等工作!!