仓储基础知识培训
仓储定义
仓储管理的定义就是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。其主要的工作有物品的定位、数据的准确性、物品的防护
物品的定位
仓储管理的主要要素就是人、物品、场所
我们要做的就是人将物品放置在合适的场所
区域划分
首先我们要将仓储划分为几个功能区,比喻:合格品区域、不合格区域、呆滞品区域等等
其中合格品区域我们又可以按照产品的功能或者形态划分为螺栓区、保持架区域等等
在这些区域中,我们又必须根据先进先出的原则来划分一些仓位。
产品定置
定置与随意放置不同,定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究,使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上,以达到物与场所有效地结合,缩短人取物的时间,消除人的重复动作,促进人与物的有效结合。
定置的核算
定置成本主要包括存放成本和取出成本两个部分
定置物品时要同时考虑该两种成本
定置的划分
在生产过程中,根据对象物流运动的规律性,便于人与物的结合和充分利用场所的原则,科学地确定对象物在场所的位置。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1仓储管理半年工作计划
- 2材料超领申请单流程图
- 3仓储管理工作计划内容与注意环节
- 4货物储存位置安排
- 5仓储物料管理制度
- 6仓储管理系统-物流行业
- 7JIT与库存控制
- 8库存控制(独立需求和从属要求)
- 9EOQ的基本概念
- 10分销库存管理
- 11定置管理的通用设计原则
- 12仓储管理实战经典
- 13非即时收货
- 14如何正确控制库存成本
- 15货仓收货控制程序
- 16仓储的帐物卡目标达标率的体现
- 17仓储管理制度范例二
- 18制程检验管理程序
- 19仓储管理系统解决方案
- 20最小总成本法
- 21定置管理技法
- 22货物出库的基本要求
- 23自动化仓储作业管理程序
- 24零件─期间平衡法
- 25生产产品入库作业流程
- 26物料的储存、保管、搬运管理办法
- 27仓管工作职责
- 28仓储布置
- 29库存周转率
- 30进料验收管理办法
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼