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1、目的
为规范仓储工作人员工作质量，统一管理，做到奖罚分明。
2、范围
适用于本公司内负责仓储作业的直接工作人员。
3、定义
N/A
4、职责
由仓储主管负责评定、申报。
5、具体细则
总设为100分，在以下项目进行划分，原则上实行扣分制。
部门
被考核人员
月 份
考核项目
分数
考核成绩组成
小计
加分
减分
最终得分
1、收料过程验数不及时、不准确，每次每项扣1-5分
80
2、备发料不及时、不准确，每次每项扣1-5分
3、账务报表上报不及时、不准确，每次每项扣1-5分
4、未履行出入库审批手续，每次扣1-5分
5、账物的一致性出现不符的，每次扣1-5分
6、未对库存物料做好保管、及时预警申报的，如发现每次扣5分
7、办公设施及计量工具保管不善，导致遗失的，扣5分
8、对仓储管理库区、待检区、办公区等要做好相应的安全和5S工作。未做好的每次扣1-5分
9、发现异常未及时做到上报的，每次每项扣1-5分
10、工作态度差，配合度差、不服从领导工作分工，每次扣5分，情节严重的加扣10分。
11、完成工作的同时，善于改进，并提高原来的工作效率。（合理化建议奖）
综合测评
根据以上几点做综合评价，做相应的加减分
20
总 分
100
考核成绩合计
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