仓储管理员绩效考核

1、目的
为规范仓储工作人员工作质量，统一管理，做到奖罚分明。

2、范围
适用于本公司内负责仓储作业的直接工作人员。

3、定义
N/A

4、职责
由仓储主管负责评定、申报。

5、具体细则
总设为100分，在以下项目进行划分，原则上实行扣分制。

部门被考核人员月份考核项目分数考核成绩组成小计加分减分最终得分 1、收料过程验数不及时、不准确，每次每项扣1-5分 80 2、备发料不及时、不准确，每次每项扣1-5分 3、账务报表上报不及时、不准确，每次每项扣1-5分 4、未履行出入库审批手续，每次扣1-5分 5、账物的一致性出现不符的，每次扣1-5分 6、未对库存物料做好保管、及时预警申报的，如发现每次扣5分 7、办公设施及计量工具保管不善，导致遗失的，扣5分 8、对仓储管理库区、待检区、办公区等要做好相应的安全和5S工作。未做好的每次扣1-5分 9、发现异常未及时做到上报的，每次每项扣1-5分 10、工作态度差，配合度差、不服从领导工作分工，每次扣5分，情节严重的加扣10分。 11、完成工作的同时，善于改进，并提高原来的工作效率。（合理化建议奖）综合测评根据以上几点做综合评价，做相应的加减分 20 总分 100 考核成绩合计

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发布：2007-03-24 09:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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