新时期企业生产运作战略
美国波士顿大学开展的“全球生产发展前景研究”国际合作项目的调查资料(MFS)揭示了生产运作战略在新时期发展变化的一些动向。如下表所示:
上表涉及两类不同的国家与地区生产运作战略的发展动向:
一是以欧、美、日本为代表的竞争活跃国家和地区的企业,其生产运作战略的发展体现如下趋势:
①以高质量、高功能获得竞争优势的传统竞争手段正在弱化,快速交货能力成为衡量企业竞争能力大小的重要因素。
②传统的依托先进的制造技术进行大规模投资是取得竞争优势保证的认识发生转变,技术的作用日益下降,开始重点强调管理的软技术(基于人力资源导向的管理),跨部门合作以及跨业务、跨部门的信息集成与信息支持。
③生产运作管理的职能与范围发生了深刻的变化,开始强调顾客创造价值为导向,并将供应商与顾客纳入生产运作管理的范畴。
二是以韩国、澳大利亚、中国台湾为代表的竞争次活跃的国家与地区的企业仍将质量作为企业形成竞争优势的第一要素,而交货能力作为第二要素。
- 1企业生产管理用哪个软件比较好?
- 2生产管理软件系统从BOM到ERP管理的工厂管理专家级软件
- 3企业的MES系统怎么选择?
- 4生产计划的目标及周期
- 5设施布置类型选择的影响因素
- 6MES系统对于企业的帮助
- 7供应商管理
- 8企业能源管理的范围
- 9产品图纸的工艺分析和审查
- 10企业计划的层次和职能计划之间的关系
- 112010年度安全生产工作总结
- 12生产管理软件公司有哪些?
- 13生产运作管理与其它职能管理的关系
- 14生产实务之工作催查
- 15Material Movement and Pull System(物料运动和拉动系统)
- 16中小型工厂怎样选择生产管理系统?
- 17如何进行作业日报管理
- 18看板的推行与生产订单的控制
- 19班组日常工作QCDS要项
- 20生产管理软件?国内哪个生产管理软件好?
- 21JIT的实施
- 22按标准程序解决生产问题
- 23生产管理日语用语(电子、财务方面)
- 24铸管公司协同办公自动化OA软件系统管理平台
- 25产生派工单的步骤
- 26确定生产产量的方法
- 27电子厂常用知识
- 28MES系统在车间生产管理上作用
- 29提高观察力,发现生产问题
- 30生产订单落实的程序与要求