大规模定制工厂模式条件下企业间的合作关系
在传统的供求关系管理模式下,制造商与供应商之间只保持一般的合同关系,供应链只是制造企业中的一个内部过程,将通过合同采购的原材料和零部件进行工厂,转换成产品并销售至用户,整个过程均局限于企业内部操作。制造商为了减少对供应商的依赖,彼此间经常讨价还价,这种管理模式下的特征是信任度和协作度低,合作期短。
但大规模定制工厂是以新产品开发,企业与专业化制造企业间的有效合作、互相依存为前提的,构成的网络化虚拟公司的主干企业与伙伴企业间应是能达到“双赢”的合作关系,其合作关系如下:
主干企业与伙件企业间应共事信息,通过委托代理经常协调彼此的行为;主干企业必要时应对伙伴企业做技术支持和投资帮助,使合伙企业降低成本,改进质量,加快产品开发;在合作过程中建立相互的信任关系,提高运行效率,减少交易、管理成本;对于通用化、标准化程度高的产品模块,应尽量保持一种能持久的关系,确保产品质量稳定;对于个性化产品的关键模块和零部件,主干企业可吸收伙伴企业参与开发和共同创新,建立战略合作关系,加快新产品的开发过程。
总之,在信息时代,大规模定制工厂将是制造业的重要工厂模式,成组技术将能发挥更大的作用。
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