能源进度控制的步骤
能源进度控制的步骤有:
1、销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料,作为接受订单的依据,超出负荷需与计划部门协商。
2、销售部门接受订单后,计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。
3、根据销货计划,计划部门安排出月、周能源计划。
4、物料控制人员根据能源计划、BOM及库存状况分析物料需求,并提出请购计划。
5、采购部门根据请购计划和请购单进行订货,并制定采购进货进度表。
6、物控人员和采购人员根据采购进度计划及时进行跟催。
7、检验人员接规程检验物料,有异常情况在规定的时间内处理完毕。
8、仓库在能源前及时备好能源物料,遇有异常及时反馈给物控人员。
9、制造部门按计划控制产能,并将能源进度不断反馈给计划部门人员。
- 1产能负荷分析
- 2现场改善
- 3间接部门是否需要参与TPM活动
- 4能源计划员的岗位素质要求
- 5服装能源的组织
- 6能源计划工作的主要内容
- 7TPM的主要目的
- 8丰田能源方式及其应用
- 9现场管理实践之人员管理
- 10能源进度异常分析表
- 11良好的能源与物控管理应该做到哪几点?
- 12降低库存的几个简单基本方法
- 13杭州钢铁集团公司oa协同办公系统 - 登录
- 14服装能源类型的划分
- 15交期作业及管制重点
- 16能源控制文员的工作职责
- 17日程计划拟定的考量点
- 18成组技术的基本原理
- 19能源管理的范畴
- 20木制品及家具产品的有关分类经验
- 21成批能源的期量标准
- 22各种家具主要原辅材料及关键零件清单
- 23生产进度-企业满足客户的根本
- 24能源管理系统方案设计包括三种
- 25生管常见问题与解答
- 26改善使用细末神经的工作现场的气氛(mood)
- 27完整的能源排程系统应具备哪些特性?
- 28静电对电子元器件的危害及防护原理
- 29怎样做好企业能源管理工作?
- 30今日的制造控制