车间作业控制(shop floor control)的常用调度措施
在需要压缩生产周期的情况下,一般有以下措施:
1、串行改平行作业
通过设依次顺序作业中下道工序的排队时间Q为负值来实现
2、加工单分批
把原来一张加工单加工的数量分成几批,由几张加工单来完成,以缩短加工周期。每批的数量可以不同。采用加工单分批或分割只有在用几组工作中心能完成同样的工作时才有可能。每组工作中心需要有准备时间,准备时间增加了。此外,还可能需要几套工艺装备,成本也会增加。有时,一道工序由一台工作中心完成,下一道工序分成由两组不同的工作中心加工,然后又由一台工作中心来完成第三道工序。
3、压缩排队、等待和传送时间。有人为设定和系统按设定的比例压缩两种处理方式。
4、替代工序或改变工艺
5、其它
如加班加点、调配人力。
- 1对新的生产计划和控制方法的要求
- 2生产管理的职能
- 3服装厂生管作业流程
- 4生产计划作业控制程序
- 5生产调度会管理规定
- 6瓶颈工序的排程
- 7车间作业排序和计划的关系
- 8塑业公司生产日常管理
- 9新产品市场预测管理工作流程
- 10生产排程的方法
- 11新产品开发周期管理办法范例
- 12管理现场的质量、成本和交期
- 13业绩如何上升
- 14N个作业两台工作中心排序
- 15现场作业管理办法(目视化管理)
- 16木材染色技术现状与发展
- 17外包管理办法
- 18生产管理的目标
- 19生产件批准控制程序
- 20生产管理系统软件哪个好?
- 21为什么“报告、联系、商量”是重要的?
- 22生产部文员岗位职责
- 23生产部长岗位职责
- 24生产排产管理的软件有免费试用的软件吗?
- 25生产绩效管理
- 26搬运的管理
- 27半成品转移卡
- 28生产部门工具管理办法
- 29工艺技术在电子设备中的作用
- 30泛普OA软件在制造业客户案例