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    当实现一个制造公司计划在企业系统中,主要动机是业务转型,业务流程协调和技术升级,最终能取代原来的系统。                
     与目标业务转型高级管理人员在顶行或业务流程的底线的变化。统一的业务流程是业务转型的工作,但它的大小,它的目标是创建一个平滑的过程和活动,以整个组织有利。                
     技术升级过程是由IT部门发起的具有类似功能取代了最新的技术产品或服务的遗留系统,降低应用管理成本和总体拥有成本。在实践中,这种变化是主要的决策者往往面临着是否要开发一个定制的解决方案或实施打包的解决方案的问题。虽然有一些优势,开发定制的解决方案复杂而独特的业务场景,大多数企业将受益于一个打包的企业系统解决方案由于种种原因为什么企业选择IT ,包装,资源,程序和ERP解决方案,因为系统更加人性化,经济性,可扩展性和灵活性。随着基于Web的应用程序比传统的ERP软件更容易实施。当涉及到ERP软件的软件包,如技术资源,被认为是另一个重要的一点是,它很容易通过行业最佳实践。这也是非常成熟和稳定,更好的系统文件。有自己的路线图,它也是一个系统,更容易,更便宜和全天候客户服务和维护方便查阅。由于ERP应用程序包在市场上有广泛的部署选项,选择正确的情感ERP软件一项复杂的任务。这并不是否认的事实。大多数倡导者和提供全面的ERP软件包,但类似的功能。没有坏处,如果决策者多加一点睡眠时间,以确定相应的包为他们组织的ERP选型。选择喜欢打扰不合适的ERP软件包。 erp系统是不是一个合适的人选往往是对整个组织的拖累。选择一个ERP包装s错误可能危及安全和审计的要求,对员工士气产生破坏性的影响。
    在某些情况下,我们都遇到过,公司花费了大量的时间和金钱来实施ERP认识到,不同的ERP系统将是一个更好的选择。在另一方面,我们要强调的是,一旦一个合适的ERP软件包来实现它的好处可以带来帅气的组织。当有效实施, ERP能够提高组织和战略调整过程中,以降低成本和提高生产率。

发布:2007-04-05 16:24    编辑:泛普软件 · hujian    [打印此页]    [关闭]
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