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电力项目技术负责人管理劳务队,怎样把控关键部位质量?

  高压铁塔基础开挖那天,劳务队老周蹲在基坑边抽着烟跟我说反正底下又没人看得见少挖二十公分能咋的。我没吭声,拎起铁锹跳下去自己清底。从那天起这个工地上的劳务队再没人敢在隐蔽工程上跟我耍滑头。电力项目跟房建不一样,咱们这出点质量问题不是漏水开裂那么简单,是倒塔断线的大事。干了这么多年技术负责人,管劳务队把住质量关,说到底是让干活的人心里有怕的、手上有准的、干错了有人认。

  干技术负责人这些年,这四个方面是我拿教训换来的,下面一个一个展开说。

  一、电力工程隐蔽验收怎么盯,别信劳务队的嘴

  铁塔基础验槽那天,劳务队老周拍着胸脯说清到持力层了。我没接话,拎着钢尺跳下去,在四个角各往下掏了三十公分,掏出三处风化岩碎渣。让挖机接着往下走,又多挖了六十公分才见硬底。

  这种事不是一次两次。后来我定了个死规矩:隐蔽工程验收前,技术员必须亲自下坑,拿钢钎在基底按两米间距梅花形钎探,每处钎入深度不少于五十公分,听声辨底。遇软硬交界必须加密到一米一探。

  更关键的是拍照留底。不是随手拍两张糊弄,是拿卷尺抵在基底标高位置,尺上读数要拍清楚,旁边放当天的报纸或者手机显示日期。每基塔至少八个角度各一张,当天归档。

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  上个月验槽,老周又想说好话让我通融。我把上回扣过他们三千块整改费的记录翻出来,他立马闭嘴了。说白了,隐蔽工程想让劳务队不糊弄,你得让他们知道两件事:一是你比他们还懂,二是糊弄的代价比老实干还大。

  隐蔽验收这道关把住了,基础不出问题,往上干才有底气。但光靠验收盯着还不够,活干之前得先把话说透,这就是交底的功夫。

  二、现场技术交底得讲工人听得懂的大白话

  去年夏天浇筑主变基础,图纸上写混凝土振捣间距不大于50厘米、分层厚度30厘米。我把劳务队十来号人叫到基坑边念了一遍,底下抽烟的抽烟、玩手机的玩手机。第二天拆模,基础侧面蜂窝麻面跟马蜂窝似的,敲掉重来赔进去三吨多商混。

  这事让我琢磨明白一个道理。后来再交底,我把图纸扔一边,拿粉笔在地上画了个四方框。跟工人说就按食堂打饭的铁盘子那么大一块,插振捣棒插进去听见滋滋响别急着拔,等响声变闷了再慢慢提。分层厚度不用尺量,就拿工地上那种红砖立起来比划,一匹砖24公分,别超过一匹半。

  电气安装更有意思。地脚螺栓紧固力矩图纸上写385牛米,你跟工人说这个数他扭头就忘。我说你们拧面包车轮胎螺丝那个劲就行,拧到扳手咔嗒响两下刚刚好。后来抽查了二十组螺栓,就一组差了点意思。

  现在项目上技术交底我都不找会议室坐着念。直接拉到活跟前,手里攥根废钢筋头在地上划拉,用他们天天见的东西打比方。工人听明白了,活就干规矩了。

  三、关键工序样板规定好,干错了返工没商量

  前年那条线路的铁塔基础,二十基塔分了三个班组干。第一基拆模那天我去看,地脚螺栓偏了三个,最大偏差四公分。塔材来了根本对不上孔,最后拿氧气割扩孔,监理当场叫停。

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  当天下午我把三个班组长全叫到那基废塔跟前开会。没废话,就一句话:这基我认赔,拆了重做。但从现在起,每个班组进场第一基就是你们的样板,按图纸偏差正负两毫米控制,达不到不准干后面的。

  老周当时脸都绿了,带人拆了两天才清干净,钢筋全废,混凝土凿掉八方多,工钱料钱赔进去小两万。

  样板这招狠就狠在让班组自己掂量。第二基开始,老周自己买了把游标卡尺,支模时反复校了六遍才敢报验。后来二十基塔干完,地脚螺栓最大偏差没超过三毫米。

  关键是样板验收必须当场签字画押。我让班组用石笔把名字和日期直接写在基础顶面,拍照存档。以后谁干的活谁认账,扯皮没门。

  四、抓住带班头头验收当场认责

  老周手下有个小工,螺栓二次浇筑前不清孔,拿水冲两下就算完事。我不找那小工,直接把老周拽到基础跟前。拿根扎丝往螺栓孔里一捅,带出来一团泥浆和碎石子。我问老周这孔二次浇筑后能受力不,他不吭声。

  当天下午老周自己掏钱买了三把清孔刷,蹲在那把十二个基础全返工清了一遍。从那以后他兜里常年揣着把刷子,看见谁糊弄比我还急。

  验收这环节必须当场认责。我定了个规矩,每道工序验完,带班的必须在验收记录上签字按手印。拿卷尺量的数据当场写在基础旁边,班组名称、带班名字、日期全写上,拍照。

  去年线路竣工验收,有五基塔的接地电阻超标。查记录查到是去年七月浇的,老周签的字。他没话说,自己带人挖开重新敷设接地模块,挖了三米多深,干了两天半,工钱料钱自己扛。

  管住带班的一双手,比管住二十双手都管用。因为他比你还怕返工,返一次他肉疼。

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