房建项目技术负责人，怎样借变更管理控制规避成本超支

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 　　房建项目干技术负责的都知道，图纸一变黄金万两那是老板的事，咱们头上悬的刀是量价超支最后全怪技术口没把住关。好多技术总工只盯着方案能不能过专家论证，压根没细算变更是从哪个窟窿往外漏钱。想借变更把成本超支的风险摁住，光会写联系单不行，得从源头画图那刻就把算账的脑子带上。

　　说归说，真到图纸堆里怎么下手，头一关就在会审那几天。

　　一、吃透图纸定案阶段把亏损变更苗头掐死在摇篮里

　　图纸会审那几天，技术口的人千万别只盯着梁配筋和板厚看。拿到蓝图第一件事，先拉着预算员把建筑图和结构图对着翻，特别是砌体排版图跟结构梁布置图有冲突的地方。

       去年那个项目，结构梁底标高按图是2米8，建筑门洞留到2米7，现场要是按结构支模，后期砌体班组进场直接傻眼，要么砸梁要么改门洞，这一凿一补人工费、垃圾清运费，少说多掏万把块。技术负责这时候就得把变更意向在图纸会审时挑明，逼着设计把梁标高统一降到门洞上口，不仅规避了后期拆改的超支，还顺手把植筋的工程量给省下来了。会审纪要上把这笔         账记清楚，字签死，后面成本口对上产值才有依据。

　　图纸上的坑填平了，施工方案里还藏着大头，这就得看技术负责人脑子里装没装算盘珠子。

　　二、方案比选不玩虚的盯着措施费挖潜才是真功夫

　　方案比选的时候，技术负责人脑袋里要装本经济账，别光图省事或者求稳。

       拿基础换填来说，设计给的是级配砂石换填1米5厚，现场挖开看淤泥土质没那么差，这时候就得叫上地勘和设计蹲在坑边重新定。我经手过一个项目，坚持把换填深度从1米5压到1米，级配碎石改成建渣回填上层再铺20公分碎石找平。就这么个调整，光材料进场就少拉37车，每车按800块算小3万块钱省下了，挖机台班也少干了两个工日。但关键是做法要跟设计磨，得拿钎探记录说话，把承载力数据摆桌上，设计签字确认变更单，成本口才能把这笔负变更做实。方案上多动动脑子，比现场死盯着班组少浪费两铲灰管用得多。

　　方案定死了，活儿也干了，回头跟审计过招拼的是纸面上的东西，资料留不住全是白搭。

　　三、资料组卷证据链闭环让每一分变更都有理有据不扯皮

　　变更索赔这事，资料链不闭环等于白干。技术口经手的每一张影像、每一份收方记录，都是后面跟审计扯皮的子弹。我习惯这么干：基坑验槽那天，地勘、设计、监理、甲方四方站坑边上，先把淤泥深度量出来，卷尺拉的数字必须让监理拿笔写在收方单上，照片拍三张，远景带轴线近景带刻度特写带签字场面。当天晚上把原始记录整理出来，第二天一早找各方把字签死，拖过48小时再找人补签，那味道就变了。尤其拆改部位，比如风井洞口移位砸掉的那片砌体，砸之前量一遍长宽高算好方量，砸到一半再拍张断面，砸完清理干净了再拍张完工照。三张照片串起来，0.8方砌体拆除、0.3方垃圾外运，这笔账审计想扣都找不到缝。说句掏心窝的话，资料这块用软件搭个底子挺好，影像跟签证单自动挂上钩，省得换个施工员资料就断档，后面想翻都翻不出来。技术负责人自己不留一手，光指望预算员后期去翻旧账，很多量早埋混凝土里看不见了。

　　资料链捆死了，现场签证单上签字的笔还得再紧一扣，那地方漏起来也没数。

　　四、现场签证发声原则既要干得了活也要堵得住漏

　　班组报上来砌体植筋按根算

       说打了5000根。别急着在单子上签数量，先上楼层抽两根拉拔，顺手点一下一面墙的根数反推整层。有回碰上胆大的报了5800根，实际点下来不到4200根，光这一项就虚了1600根，按每根1块2算小2000块钱就多出去了。当场把实际数据写在签证单备注栏，照片附后面。

      机械台班签证最容易被钻空子

      挖机进场说干了8小时，实际上午10点到下午4点中间吃饭歇了1个钟头，柴油烧了多少看油表刻度，拍照留底。签证单上写清楚作业起止时间精确到分钟，别含糊写个“一天”就完事。

       零工签证更要抠细节

        清理楼层垃圾报5个工，上去看实际就3个人在干，活还磨蹭。技术口派施工员每隔2小时上楼转一圈，记人头记干了啥活，晚上签单时按实际考勤落笔。零工费一个月下来控制不住，超个两三万跟玩似的。

　　五、认价前置与多方拉扯把索赔风险转化为成本节余

　　变更单签回来只是第一步，价格能不能做实才是真功夫。技术负责人别等结算时再跟审计吵架，活儿干之前就得把认价铺垫好。比如图纸上阳台栏杆是普通方管，甲方非要改成不锈钢拉丝，材料档次上去了。别闷头先干，干完再报价格就被动了。做法是拿着设计变更单先找甲方成本通气，把材料厚度、表面处理工艺、品牌档次定死，让他们先给个指导价区间。现场做个两米样板段，拉着甲方工程师、成本一块看，摸着手感确认了，当场把认质认价单签掉。

          我碰到过外墙保温材料从挤塑板改成岩棉带，差价每平方差着18块，整栋楼下来就是5万多。先认价后施工，钱进了产值再安排班组进场。反过来先干后报，甲方一句“价格按信息价下浮”就把你打发了，亏的窟窿技术口填不上。价格这东西变数大，有时候甲方成本换人之前谈好的价又得重新磨，这样的东西把认价流程和审批记录存着，谁经手的、什么节点定的价一目了然，省得后期扯皮翻旧账。

　　干技术负责年头久了就明白一个理儿，变更这把刀用好了是切成本，用不好就是割自己的肉。从图纸会审挑毛病，到方案比选抠措施费，再到现场收方留证据、签证单上掐数量、最后把认价锁死，这几步环环扣紧了，成本超支的窟窿才能堵得住。说到底，技术口不光要把楼盖起来，还得把账算明白，每一笔变更从发生到计价都得有人盯着，心里那本账清清爽爽，结算时才不慌。