中小企业CIO仓库管理应该怎样磨合进销存软件

如今，每一个企业都需要实施进销存软件，但通常情况下，企业治理者并不懂进销存软件，更别说软件选型和实施了。因此，企业治理领域又泛起了一个新的职务--CIO。
　　作为企业信息化建设的服务提供者与治理者，CIO与进销存软件有着相同却也截然不同的使命。相同点是皆服务于企业信息化;不同的是，CIO的使命是，如何通过信息化手段匡助企业更快速的成长，并能够向软件商明确描述企业的需求。而对于贸易软件来说，则要明确自己能做什么，针对的是哪个市场。依笔者的观察，这其中比较有意思的事情是有着千丝万缕关系的两者却一直存在在这样那样难以弥补的“裂缝”。
　　好比说，大企业的CIO老是但愿能找到一家软件商能够一对一的服务，并能够随时按照自己的思路进行调整;中小企业的CIO则忙于说服老板，让老板相信信息化的重要性，并努力让自己的部分、让自己在公司的地位更加牢固。同样，贸易软件也陷入两难，是开发“以公司为中央”的产品，仍是开发以“行业为中央”的产品?是把精力放在攻克大客户上，仍是把精力放在说服更多的中小企业CIO甚至老板买自己的单?
　特别是在这个数据爆炸的时代，任何一家公司的CIO不仅仅担心自己有没有跟得上时代，更实际的是，自己的IT系统能不能应付的了数据爆炸所带来的巨大挑战。
　　宝洁首席信息官 Filippo Passerini在最近的研讨会上就发表了一些比较激烈的言辞，笔者以为一定程度上也代表了大企业CIO的心声。 Pesserini直截了当的表示，当前的进销存软件开发行业无法知足像宝洁这样的公司的需求。他表示，数据分析正在成为宝洁公司运营的核心，过去9年宝洁公司IT部分将IT预算缩减了9亿美元，但是却将分析人才步队扩大了四倍。宝洁急需更好的数据分析软件来匡助他们来分析成堆的销售，供给链以及客户治理方面的数据。他以为，固然传统发展模式还是驱动软件立异确当前推力，但并不能真正知足企业未来的需求。
　　Filippo Passerini说，“我们正处于转折点，在几年内传统发展模式会失去动力。大数据的价值不只停留在理论上，包括其他大型技术买家以及技术供给商都在转型。谁能捉住机会，谁就会取得截然不同的成果。关于大数据的价值，没有独一的解决方案，需要我们去探索。”
　　这种情况对于软件商来说，就是略显纠结。是响应宝洁这种至公司的呼叫马上将产品全线进级，仍是继承按传统模式发展并挖掘同样有很大市场的中小型客户。这恐怕不是一个人能决定的事情，并且是一个非常有风险的决定。
　　不外，这对于小软件商来说则是一个好机会，由于哪怕是只做与宝洁一对一的项目，在收入上也许就会有很大的奔腾。在这个题目上， Passerini以为这并不矛盾，由于整个行业是相通的。他举例说，有一家企业Verix，这家以色列的公司，就是通过与宝洁合作，开发以宝洁为中央的产品，从而获得了更多的行业知识。而它的产品，也由于行业的适应性而得到了良多客户的好评，也获得了更多的订单。

发布：2007-03-16 10:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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