浅论仓库管理经营模式在电子商务平台的推行

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在今天收到的最新动静：在刚刚过去的2013年“双十一”电商大促销步履中，阿里巴巴购物狂欢节支付宝成交额达到350.19亿元，这相称于中国日均社会零售总额的4成多。其中，手机淘宝的累计活跃用户超过1亿，支付宝交易金额超过45亿。淘宝、天猫“双十一”的销售额数字再次创造了历史。这意味着“双11”狂欢购物节正式成为全国消费者忘情“血拼”的盛宴，电子商务也正式成为了中国社会零售业的巨舰。
　　但冷静过后，我们不禁寻思，被人工造出的“双十一”网络购物节大幕落下，紧凑亢奋、高歌猛进的24小时背后，有多少不为人知的人仰马翻？又会留下多少年年被诟病但今年一定会来的后遗症？如何渡过狂热消费后的冷静期，需要经营人才的深刻思索
　　从某种意义上讲，“双十一购物节”是一种透支，它透支了消费者的购买欲，让此后的一段时间会面对冷清期，它实在也是一种压抑的开释，让此前积存的购物欲在11月11日当天集中爆发，所以无可避免的是，狂热购物过后也必定会迎来一段冷静期，这将会是一个严重的考验。
　　目前，几大电子商务平台的货物可谓包罗万有，就以天猫为例：食物、衣饰、数码产品、化妆品一应俱全，如果我们以阿米巴组织来划分天猫，就可以分为食物阿米巴、衣饰阿米巴、化妆品阿米巴...等等；这些阿米巴组织在“双十一”的大捷之后，怎么去挽救很长一段时间的疲软期呢？对于这个题目，笔者不得不佩服马云在经营上的战略思维，在2013年1月，马云卸任阿米巴巴CEO之前，正式公布将阿里巴巴团体拆分为25个事业部，目的是通过独立经营，培养团体内部一大批经营人才，同时也为自己的卸任做好充分预备。面临即将到来的销售寒冬，各个事业部经营者必定要施展自身的主观能动性，为自身的经营思索应对措施，无形中分担了团体的经营压力，而且各个事业部之间互相促进，形成良性竞争，无疑会为企业带来新的经营思维。

发布：2025-09-09 22:14 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]