erp预算管理系统
现在企业erp系统管理思想和架构建立全面预算管理信息系统，需要从三个角度解决关键技术问题：在预算管理的基础上，将信息技术与预算管理结合，实现预算实时传递与反馈、动态调整与控制;从预算管理体系上，设计多维预算，信息技术的要求与之相适应;从预算管理流程上，实现模型化的多循环编制流程。
全面预算管理讲求全员参与、全方位管理及全过程控制，即项目从规划到完成阶段全程都应纳入预算编制、分析调整、执行监控及考核评价这些步骤;同时企业各部门之间应做到相互协调，每个员工都应对预算目标有所了解并严格执行预算管理方案;此外，全方位的预算管理也表现在此工作不仅仅停留在预算的编制，指标的制定及预算汇总方面，还需要在执行预算管理的过程中及时发现企业生产经营中存在的问题，为及时解决问题提供依据。
泛普ERP系统下实施全面预算管理的主要作用
ERP英文翻译过来即“公司资源计划”，主要是指在先进管理理念基础上的信息化系统，在此系统下实施全面预算管理的作用主要表现在以下几方面：
(一)可以更好的帮助企业实现自身预算目标
企业预算管理过程中可以考虑ERP与全面预算管理的相互融合作用，在企业经营活动中首先考虑此项工作可以更好的帮助企业经营目标得到更快速的实现。利用ERP预算模块，对主要成本费用采用分部门编制、核算和控制的方式，使对各项成本费用的编制分配到各个部门，通过部门的编制、确认和上报审批形成逐级编制、汇总的流程，使各个部门参与到预算编制工程中来，使全面预算工作更加深入地开展。
(二)可以更好的执行预算目标
通过ERP系统下的数据仓库技术可以将企业的各个岗位及部门进行有效衔接，不同领域的不同部门通过信息共享平台来共享数据，从而保证信息数据的统一管理，这样可以有效避免在预算执行过程中出现的信息对称问题，使企业预算目标的买现更具有可执行性，而且企业各个部门之间的利益冲突得到缓解，有效保证企业预算目标的实现。
(三)有效提高工作人员的协调及信息技术处理能力
通常预算管理工作不仅仅需要财务人员同时也需要部门高层的参与，需要针对采购、资金和资产管理模块进行相应对接，这就要求在实施全面预算管理工作过程中统筹者与组织者之间具有较为有效的沟通，只有作为统筹者的财务人员思路较为清楚才能更好的完成各部门提供的ERP系统数据，实现各模块的对接工作。也就是说在ERP系统下，财务人员的协调能力和信息技术能力也将在全面预算管理的氛围中，以及各种培训的参与中得到提高。
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