平台供应商合作协议

　　降低采购成本是采购管理中永恒的话题，如通过谈判降低采购价格，通过加强内部管理降低采购成本，通过价值工程降低产品成本等。，这些都是降低采购成本的有效方法。

　　一、供应商合作方式

　　泛普软件与供应链合作的思路是平衡客户需求和供应链复杂度，主要考虑供应链细分中的投入和细分后的利润。

　　1.选择长期合作的供应商。

　　与供应商的长期合作可以降低供应商的学习成本和供应错误率;供货质量和交货期更加稳定，双方合作更加默契。企业会成为供应商的大客户或者老客户，会得到供应商更多的关注。供应商也会积极配合交货期和紧急订单。当然，供应商也可以合作，以合理的利润降低采购价格。即使市场出现波动，我们也能同甘共苦，共同繁荣。

　　2.同一供应商用于试生产和批量生产。

　　企业在新产品试产时选择供应商A，量产后选择供应商B;原因有很多，比如A供应商的实力，B供应商不接小活。但企业要做的是在“试生产和量产使用同一供应商”的原则下做好平衡和取舍。

　　3.让供应商围绕核心企业入驻。

　　供应链上的核心企业可以借鉴三星的思路，让部分供应商围绕核心企业入驻，不一定都需要建工业园。比如我去年去了河南的一家企业。不是行业内的佼佼者，但为供应商提供免费场地，让几家供应商入驻企业，彼此合作非常深入。

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　　二、泛普用软件供应商管理体系的作用

　　记录供应商的信息、姿势、数量、统计分布范围、业务往来之类的所有内容。除了自营产品，还可以利用平台的运营优势，邀请其他产品供应商入驻，由一家品牌商提供商品进行联合推广，丰富平台的产品品类，强强联手打造综合品类商城平台。

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　　供应链合作关系发展的主要特征是产品/物流的核心向集成/合作转变。在整合/合作逻辑的指导下，供应商和制造商整合彼此的需求和技术，以达到为制造商提供最有用产品的共同目标。因此，供应商和制造商之间的交换不仅仅是物质交换，还包括一系列有形和无形的服务。

发布：2022-03-15 10:00 编辑：泛普软件 · liucui [打印此页] [关闭]

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