集成供应链管理系统
集成供应链管理系统的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路(作业回路);由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路(策略回路);在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路(性能评价回路)。集成供应链管理系统正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的一个整体。
企业从传统的管理模式转向集成供应链管理系统模式，一般要经过五个阶段，包括从最低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟。
一、集成供应链管理系统的五个阶段
1、基础建设
在原有企业供应链的基础上分析、总结企业现状，分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不确定性作出分析和评价，最后相应地完善企业的供应链。
2、职能集成
职能集成阶段集中于处理企业内部的物流，企业围绕核心职能对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重构，实现职能部门的优化集成，通常可以建立交叉职能小组，参与计划和执行项目，以提高职能部门之间的合作。
3、内部供应链集成
这一阶段要实现企业直接控制的领域的集成，要实现企业内部供应链与外部供应链中供应商和用户管理部分的集成，形成内部集成化供应链。
4、外部供应链集成
实现集成化供应链管理的关键在于第四阶段，将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化供应网链。而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系。
5、集成化供应链动态联盟
在完成以上四个阶段的集成以后，已经构成了一个网链化的企业结构，我们称之为供应链共同体，它的战略核心及发展目标是占据市场的领导地位。
二、泛普软件集成供应链管理系统的核心思想
1、流程的集成
是端到端，从接单、需求管理到最终出货给客户，甚至是管到客户的客户
2、信息的集成
从客户的客户到供应商的供应商，各个节点的信息流都要集成，而不是各自为政，成为节点信息孤岛
3、组织的集成
组织的集成是建立在流程集成的基础上的，既然供应链管理的流程是集成的，那么，组织结构也必须是集成的
4、考核的集成
很多公司分段考核各自的周转情况，应该考核整体周转情况
通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效地控制和协调，泛普软件集成供应链管理系统将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求。
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