采购供应链软件

　　不同行业、不同规模的企业的对采购供应链管理的需求不尽相同，对好的供应链管理软件的认知也很难统一。企业使用供应链管理软件可以帮助企业缩短采购周期、降低库存、减少延期交货，实现采购效率提升的同时还能进一步降低采购成本，那么怎么去选择采购供应软件和怎么使用采购供应链软件，泛普科技为您整理以下内容。

　　一、采购供应链软件怎么选择

　　在选择采购供应链软件时需要注意以下几点：

　　1、采购供应链软件流程完善

　　快速制定成衣规格如设计详情、物料清单、生产工艺等，快速制定合理的生产计划及生产排程，有效管理合作供应商，实时响应订单变化。

　　2、采购供应链软件可对成本进行管理

　　包括简化对账管理，避免超额付款，重复付款，透明化成本过程管控，实时对比预算和实际成本，防止预算超支。

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　　3、能够实时监控订单进度

　　360度全方位跨部门监管，实时跟进订单每一个环节。提示未完成的任务，以便及早采取措施，自动发送进度的提醒、预警、异常的系统消息和邮件。

　　那么在选择采购供应链软件后，又该如何去做好供应链管理下的采购管理。

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　　二、如何做好供应链管理下的采购管理

　　在进行采购管理的过程中，以下是要件是必不可少的：

　　1、采购的质量管控地位

　　供应商上游质量控制的好，不仅可以为下游质量控制打好基础，同时可以降低质量成本，减少企业来货的检验。经验表明如果一个企业将1/4或1/3的质量管理精力花在供应商质量管理上，那么企业自身的质量起码可以提高50%以上。同时与供应上建立伙伴关系，在自己不用直接投资的前提下，充分利用供应商的能力为自己提供产品，既节约资金、降低风险，又以最快的速度为公司提供“血液”。

　　2、采购管理还能提高企业管理能力

　　完善的采购制度，有利于精简机构、缩短管理流程，做到分工明确，权责分明、事事有人管，可以提高工作效率。建立一个采购管理制度，有利于深入研究企业采购管理的工作规律，逐渐形成采购管理工作的标准，知道公司日常采购管理工作和业务工作的进行，使企业走上健康和正规的发展轨道。

　　不难看出采购管理在供应链管理中的地位之中。供应链和企业应该环环相扣，利用采购供应链软件，建设完整的采购供应生态系统，促进企业的稳健发展。

发布：2022-02-15 11:01 编辑：泛普软件 · helan [打印此页] [关闭]