供应商采购平台

　　传统供应商系统平台企业自搭的采购模式会有几大痛点问题：采供双方信息沟通不对等、沟通时间成本高、对商品质量把控标准不明确、资源水准高低难测评等问题，而泛普软件的供应商管理系统有利于整合采供双方业务流程，提高合作效率，超前控制生产，共享库存和需求信息，共同抵御市场风险

　　一、泛普软件的供应商采购管理系统的方案如下：

　　1、通过流程化、阳光化、信息化、专业化四化采购，构建以内外顾客为中心的阳光、高效、持续创新的集团非生采购管理标杆体系，保障主业务顺利开展，其中信息化是实现阳光化和流程固化的有效途径，是实现采购战略愿景的关键应用工具。

　　2、通过供应商协同，精准要货计划、发货计划，通过多系统对接实现内部客户申请后的供应商直发功能以及移动操作功能，提高采购和到货周期以及对账效率、降低库存;通过内部顾客协同，提高采购信息反馈的有效性、降低人工成本。

　　二、泛普软件的采购管理系统功能具体表现为以下几点：

　　1、主要实现在线的寻源管理，将原先线下的询报价、招投标的体系转换成在线进行，保证了阳光采购的公平与透明，实现信息流与业务流的统一，达到信息共享的管理目的

　　在线询报价主要指建立采购方和供应商之间的在线询报价管理，采购方通过在线发布询价书，由供应商进行在线报价。在线的询报价管理能够更快捷的对比和分析供应商报价情况，报价结果能直接创建形成采购订单，使得采购员能根据询价结果更方便的创建采购订单。

　　2、协同办公

　　过去，采购员与供应商的沟通方式主要是通过线下的电话、邮件、传真等。例如，在采购订单签订前采购员需要先和供应商进行交期、数量等的确定，确定完成之后在系统中录入采购订单，进而执行后续的采购业务流程。

　　3、绩效管理

　　供应商绩效考核的目的，主要是为了确保供应商的供货质量，同时在供应商之间进行横向地评比，筛选出最优质的供应商，淘汰绩效差的供应商。

　　供应商绩效考核分为定量分析和定性分析两个维度，针对供应商的交期、价格、质量等指标，可参考ERP系统的业务数据进行统计分析，得出评分结果。针对服务态度、售后质量等指标，则需要相关人员进行人为主观的打分评比。企业对供应商的考核通常分为季度考核和年度考核，由考核成绩决定供应商的等级，甚至是淘汰不合格的供应商。