仓储供应链系统

　　供应链系统就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。

　　供应链分散在各地的、处于不同价值增值环节的、具有特定优势的独立企业联合起来，以协同机制为前提，以协同技术为支撑，以信息共享为基础，从系统的全局观出发，促进供应链企业内部和外部协调发展，在提高供应链整体竞争力的同时，实现供应链节点企业效益的最大化目标，开创“多赢”的局面。

　　一、仓储供应链系统的流程

　　1、计划

　　这是系统的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

　　2、采购

　　在供应链的模式下，采购工作必须做到正确，供应商要按照买方所需要的物料的时间与数量进行供货，从而适当的在时间、地点、以适当的数量和质量提供买方所需的物料。采购管理由被动变为主动，真正做到对用户需求的准确响应，从而使采购、库存成本得到大幅度的降低，提高流动资金的周转速度。

　　3、制造

　　组织接收原材料、制造产品、质量控制、运输包装和交付的必要活动。

　　4、配送

　　协调客户订单、安排交货、分派货物、给客户开票和接收付款，配送。

　　5、退货

　　这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。