供应商评价管理系统

　　供应商管理中分为供应商的资质审核部分和供应商绩效评价部分，提高供应商的绩效评价管理有利于提高供应商的供应服务质量和水平。所以建立供应商绩效评价体系的目的就是为了促进供应商的全面发展，给企业带来更优质的产品体验和售后服务。

　　一、什么时候需要用到供应商评价管控?

　　当供应链企业发展到不同的阶段对于供应商的选择以及标准不尽相同，如何通过数据化筛选的结果来选择合适的供应商呢?企业供应商管理系统泛普软件总结多年的电商行业系统搭建经验认为，基本的供应商筛选通过数据评价来获取，思路：阶段性、网络化、关键点，以及动态过程，这都体现在供应商采购管理评价体系的建立、运行和维护上。

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　　泛普软件采取阶段连续性评价的方式，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商关系管理战略伙伴关系评价几个方面。供应商的选择不仅仅是入围资格的选择，而且是一个连续的可累计的选择过程。

　　二、泛普软件在系统中对供应商绩效评价方面的管控

　　企业对目前生产制造过程中所需求的供应商的表现和能力，进行定期或者随机的抽查、考核、监控的行为。在充分保证企业生产质量和高效运行的状态下，对供应商的一种管理模式，不仅维护了企业的利益，还对供应商进行针对性管理，使其提供优化产品质量、巩固企业与供应商供应关系、加强企业与供应商之间的合作。

　　为企业配置所需要的管理流程和业务细节。实现企业在业务、系统和人三个层面的协同，能够帮助改进企业采购管理，缩短业务管理周期时间，减低企业采购成本，提升采购质量和现金管理水平，助力企业打造智能供应链。

　　为企业提供完善的供应商准入机制和评估体系，实现供应商全生命周期的电子化管理，保证企业供应商体系有序、透明、高效地运行，从而达到供应商的可控、可管、可查的目的。对供应商管理涵盖了供应商入驻、认证、考察、合作、绩效评估全流程业务，挖掘优秀供应商、淘汰劣质供应商。实现指标自定义配置与业务数据模块的关联，企业可根据自己的需要自行设定评估供应商的参数，对供应商进行科学的评价和控制，寻找供应商的优缺点，及时优化供应链管理体系。

发布：2021-12-11 18:41 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]