供应商管理软件srm

　　随着企业的不断成长，业务也逐渐变得成熟，企业供应链规模的增大也让供应商管理的复杂程度日益凸显，以现如今的市场环境来说，信息化管理是一个大趋势，它能够推动企业于供应商之间关系的持续发展。

　　但现如今大部分中小企业依旧是沿用传统的人工管理方式，对于高速流通的信息来说，人工的方式显然不能够满足企业的需求，同时人工的方式在时效性和效率上都难以得到保证，以至于在供应商管理中可能会出现以下问题：

　　一、中小企业在供应商管理的现状

　　一般来说，企业会有很多潜在的供应商，所以企业供应商的库存中会有大量的档案，有几百个甚至上万个。在供应商管理方面，部分企业采用对这些供应商一视同仁的管理模式，势必会增加工作量，仅日常的入库审核就会产生很大的工作量。同时，一些企业也对供应商进行简单的分类，但分类方法不合理，无法识别战略和核心供应商，进而无法对供应商进行科学高效的管理。

　　1、供应商寻找难度大，供货质量难管控。

　　2、供应商分散且数量多，管理难度较大。

　　3、跨部门沟通成本高，效率低。

　　4、供应商绩效考核不准，品类规划缺乏数据支持。

　　部分管理者以为供应商管理就是减少数量，认为减少数量就会降低错误情况的发生，然而若减少供应商的数量，会大大降低供应商的竞争力，最终会降低服务性价比，针对此项问题，应在减少供应商数量的同时，辅以其他管理方法，比如采用泛普软件专业的供应商管理软件。

供应商管理.png