ERP概要设计

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　　ERP概要总体设计

　　1、设计思想与目标

　　1.根据现代企业的常规部门设置，以部门为单位，确定并实现软件的各个子系统。

　　2.各个子系统需要完成对应部门在企业中起到的作用。

　　3.子系统所包含的各个功能可以单独完成某一操作，即做到低耦合高内聚。

　　4.软件能够实现企业内部资源分级别的共享。

　　5.用户界面简洁，各功能操作简单且容易实现，并能够及时地响应用户操作。

　　6.初步实现ERP的一些基本功能。随着知识体系的不断完善，随后更新的版本会逐步实现企业对ERP软件的应用要求。

　　2、运行环境

　　1. 开发工具：Microsoft Visual Studio .NET 2005

　　Microsoft SQL server 2000

　　Adobe Photoshop CS

　　Windows XP

　　3、运行环境要求：

　　1)软件环境：Windows XP

　　2)硬件环境：内存256MB，处理器 PIII。

　　4、基本设计概念

　　软件设计是以数据流为主线，以数据处理功能的不同划分各个子系统。

　　在总体规划下，分阶段实施，使系统尽快取得效果

　　ERP实施是一项巨大的工程，工作量大、涉及面广.由于企业各方面资源有限，因此不能全面出击.必须总体规划、分批实施.其切入点应先从容易见效的基础子系统入手，这不仅有利于实施、积累经验、有利于培训队伍、增强信心，而且可做到投资少见效快，确保成功.

　　重视全体干部和职工的思想转化，进行全员培训，调动全体员工积极参与

　　erp系统的实施是一项细致艰苦的工作，需要得到企业从领导到职工的积极参与和全力支持，特别是一线的管理人员，他们才是系统的直接使用者，是系统的真正主人.首先要做到组织上的落实，成立ERP领导小组、实施小组和各个项目小组;要对项目小组人员、管理人员和职工开展不同层次的技术培训，使他们了解系统的基本概念和自己在系统实施中所处的角色.

　　强化项目管理和项目组织，积极协调资源的竞争和矛盾，制定严格的规章制度

　　建立强有力的实施领导班子和组织结构，是系统实施成功的重要保证.系统的实施是一项涉及全公司各部门的系统工程.必须建立起以企业高层领导为首的，包括管理部门、各职能部门、车间负责人在内的一整套分工明确、责任明确的领导班子和相应的实施机构，来领导从系统总体规划、软硬件选型、分批实施.

发布：2020-12-25 14:24 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

ERP概要设计

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