企业的生产管理系统

　　企业生产管理是指对整个生产运行系统中各个环节进行计划、组织、协调和控制，达到降低成本，满足产品交付，提升效益和实现公司各项运营目标。

　　企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。

　　现代意义上生产的概念己不局限于所谓“商品”的生产，而还包括了医院、餐旅、商场、银行、咨询等服务业。现代生产理论认为，同样需要人、财、物以及信用等各种投入的生产活动的服务业，同样是在生产社会所必需的产品以及服务，虽然它们有别于传统意义上制造业的产品。因此，现代生产管理的范围就自然而然不仅包括制造业，也应包括服务业。其实，随着社会越往前发展，第三产业也越来越发展成熟，其所占比币会越来越大。

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　　传统的生产类型划分的主要依据，是工厂的专业化程度。根据工厂可以承担的产品的生产范围或者产品的多样化程度，可以把制造业分为单件小批生产、成批生产和大量生产。

　　有的工厂，可以接受范围广泛的订货。每份订单所要的产品数量很少，有时甚至只有一件，而且订单的要求很少重复，有的甚至在一次订货完成之后不会再有相同的订货要求。为了适应这种广泛而很少重复的生产任务的工厂称为单件车间(Job Shop)。另一个极端是，有的工厂长年只重复生产一种标准化的产品，每年中最多只进行一次品种翻改，这就是大量生产(Mass Production)，也叫重复制造 (Repetitive Manufacturing).在单件生产到大量生产之间，可以根据任务的重复性归纳出多种生产类型。

　　生产对于企业的重要性：

　　1、生产是制造业企业的核心，因此，生产管理是重要企业的重要内容。

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　　2、生产管理关系到企业的制造成本，进而关系到企业的成本优势、竞争力与盈利性。

　　3、生产管理关系到企业产品的质量，关系到企业的品牌声誉。

　　传统的企业管理中，我们比较专注于财力、物力方面，对财务管理和业务管理有很多的投入。把物和财的管理放在首要位置同时给予特殊重视，难以了解到物和财的侧面反映出结果性质的问题，也就是最为关键的人的作用。

　　泛普认为，企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。

发布：2021-08-27 17:27 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]