生产成本管理系统

　　成本管理是企业生产经营中成本核算、成本分析、成本决策、成本管理等一系列科学管理活动的总称。成本管理包括四个项目：成本计划、成本计算、成本管理和绩效评估。

　　成本计划基于公司的竞争战略和经济环境。也是成本控制计划，提供具体的成本控制思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础设施。成本管理是利用成本计算提供的信息，通过经济、技术和组织手段实现成本降低或改进的一系列活动。绩效评价是对成本管理有效性的评价，旨在改进原有的成本管理活动，激励和抑制员工和群体的成本行为。

　　泛普生产成本管理系统的作用：

　　1.建立不间断的快速响应流程

　　这对于精益生产控制非常重要，因为它建立了不间断的流程，尽可能减少流程内的非增值无效时间，缩短整体流程时间，快速响应客户需求，非常重要。

QQ截图20210817114953.png

　　2.消除八大浪费

　　企业中常见的八种主要浪费包括生产过剩、延迟、运输、库存、流程、操作、产品缺陷和员工创造力疏忽。只有从根本上消除这些，企业才能快速成长。

　　对于精益制造，并非所有工作都值得。超出客户要求的生产所需的设备、材料、空间和精力都被浪费了。这些废物是不同的。同时，废物之间的关系也是错综复杂的。通常，一种废物会产生多种废物。物流是所有废物的关键。从减少库存入手是精益制造的典型方法。

　　3.全程高质量，只运行一次

　　质量是制造出来的，而不是经过测试的。测试只是事后补救措施，不仅昂贵，而且不能保证它是正确的。因此，质量应融入设计、工艺和制造中，必须建立一套正确的质量保证体系，并一次性正确完成。精益制造需要低库存和不间断的流程。

QQ截图20210812192637.png

　　4.根据客户需求生产

　　精益制造是在您需要时仅生产您需要的产品的能力(生产和销售是同步的)。换句话说，生产是按照销售的速度进行的，因此可以平衡物流，如果生产过早或过晚都会造成损失。

　　为了做好成本管理，提高成本控制水平，首先要认真进行成本预测，规划一定时期内的成本水平和成本目标，比较分析各种计划以实现成本目标。最有效的成本确定。然后，根据成本核算的具体情况，您需要创建成本计划并将其用作成本控制的基础。需要加强日常成本审计和监督，随时发现和克服生产过程中的损失和浪费。在和平时期需要仔细组织成本计算操作。建立健全成本核算体系和各项基本任务，严格执行成本支出范围，采用合适的成本核算方法，正确核算产品成本。

　　成本是企业生产和控制水平的综合指标。因此，成本控制不应仅限于生产和消费活动，而应扩展到产品设计、工艺布置、设备利用、原材料采购、人力资源配置以及产品生产、技术、销售、储存和运营等方面。领域。成本管理人员调动广泛的员工，不仅包括专门的成本管理人员，还包括各部门的生产经营管理人员，调整全体员工的积极性，全面的成本管理是必须进行的。只有这样，您才能最大限度地发挥您企业降低成本的潜力，提高您的整体成本控制水平。

发布：2021-08-28 14:46 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]