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ERP系统培训

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   一、上ERP的条件?

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  二、项目实施的十大忠告

  领导全面支持,始终如一

  高度重视数据的准确性,建立必要的责任制度

  建立系统的目标并对照衡量系统的性能

  不要将没有经验的人放到关键的岗位上

  不要压缩人员培训的费用

  寻求专家的帮助

  不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中

  既要从容,又要紧迫

  树立全员参与意识

  系统不能医治百病

  三、ERP能做什么?

  1、系统的规范基础数据(编码、 BOM、工艺路线、期量);

  2、通过MRP建立需求和物料在数量和时间上的联动关系;

  3、使得各种存货的状态透明化,反映存货在工厂的流转状态;

  4、提高计划的效率、科学性与可控性(计划排程、插单);

  5、固化流程,支持职能化管理向流程化管理转变;

  四、ERP不能做什么?

  1、不能带来新的定单,增加你的现金收入;

  2、不能代替你思考和决策,也不会说话;

  数据+管理,就能帮你说话,也能帮你思考

  五、ERP的价值体现

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发布:2010-04-23 15:02    编辑:泛普软件 · zhangyan    [打印此页]    [关闭]

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