库存处理软件软件
传统库存管理是指对物料的进、出、存的业务管理,是各节点企业独立管理自有库存,从企业自身利益最大化的角度寻求降低库存、减少缺货、降低需求不确定的风险。
常见库存管理难点
1、仓储执行力不够,库存帐录入不及时,库存账与实际库存不符,库存量动态掌握不及时,制约了企业物料估算和生产。
2、仓库物理区域标识太过粗放,无法达到根据标识迅速查找自己所需物料的目的。
3、物料存储在仓库中,是否都是可以正常使用?有些是不良品或者废品状态,甚至是客供或者供应商库存,没有加以区分,无法反映真实用量。
4、呆滞库存多,导致库存成本高,资金周转率底下。
5、某些物料因特性原因是存在有效期的,若存放在仓库太久,最终会影响产品的品质。
如果一个企业是高毛利率的制造企业,那么它的存货管理大多是停留在标准件的管理上,没有完善的存货管理的各项考核指标,即使有完善的存货管理考核指标往往被贴在墙上或放置在抽屉里,没有得到很好的实施。因为公司的主要领导大多被高毛利率蒙蔽了双眼,只重视销售、质量、售后,对库存的大量积压不闻不问,导致管理成本大大增加,存货的资金占用率也大大增加。
企业一般用的库存管理方法:
(一)ABC分析法
所谓ABC分析法,就是把库存物资按其品种、数量和金额的大小,划分成ABC 三类,进而针对不同的种类,采用不同的管理与配置方法的分析方法。
(二)经济批量
经济批量在库存管理中是决定应该定多少货的最一般的方法。因总的存储费用主要由库存储存费用和订货费用两部分组成。
(三)定量订货法
库存量下降到一定水平就订货的订货方式叫订货点法,在这种情况下,首先确定库存量的最低限度,再考虑供应期间的需要来确定订货点。
(四)两库存法
将相同物品分别放入两个邻接的容器保管,先使用其中一个容器的货物,待容器空了时,再对这部分提出订货,并开始使用相邻容器的货物,这就是两库存法。
企业间良好的信息协调、传递对库存管理起着重要作用。许多企业为了保存自身的优势而故意隐瞒供需信息,这种做法导致了信息不对称问题,增加了供需双方的信息共享难度。泛普仓库管理软件打破企业之间的信息化孤岛,加强沟通效率。能进行比较有效的劳动力、使用空间等,可减少浪费,这对于成本而言,可在很大程度上降低。
泛普认为,在现代化的物流方面,选用到了一款非常好的仓库管理软件,可享受到多方面的优势,不论是日常的过程之中可进行优化,可以让客户和供应商的关系更密切,同时在成本方面也能起到一定的降低作用,有利于客户利润的最大化。建议有相关需求的客户来讲,在具体选用仓库管理软件的时候,务必要从多个方面进行更为全免的了解,让自己挑选到的仓库管理软件更符合要求,用起来效果更佳。
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