服装的库存管理软件

　　服装行业的库存管理属于供应链库存管理系统中比较典型的例子，不仅仅是需求预测和补货，它是通过库存管理优化用户服务和利润。其主要内容包括使用高级业务建模技术评估库存策略、提前期和运输变化的准确性。好处在于决定经济批次时，会考虑到供应链公司各个方面的影响。根据对库存状态的透彻了解，确定适当的服务水平，平衡利用客户、生产、运输等资源，使企业能够有效识别、化解和控制供应链不确定性导致的短缺、延误等风险。

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　　泛普根据服装企业销售供应链中的主体和库存管理的区别，总结了四种模式：

　　1、传统的库存管理模式。

　　每个节点公司的库存管理是它自己的事情。物流渠道各部门管理自己的库存，有自己的库存管理策略，相互封闭。供应链中传统的库存管理模式是一种静态的、单层的库存管理方法，由交易层以上的订单驱动。

　　2.联合管理库存(JMI)模式

　　JMI模型是一种基于协调中心的库存管理模型，更好地体现了供应链节点公司之间的合作，有效解决了供应链的“牛鞭”效应，提高了供应链同步的程度。该模式强调供应链节点企业的参与和库存计划的共同制定。这允许供应链管理流程中的所有库存经理通过对账来考虑问题并确保两个相邻的问题。供应链中的节点库存管理实体与预测水平高度一致，消除了需求波动的放大。相邻节点需求的确定是供需双方协调的结果。仓库管理不再是自身业务的独立运作流程，而是供需之间的纽带和协调中心。

　　3.供应商管理库存(vendor managed inventory，VMI)模型

　　VMI 模型是战略贸易伙伴和库存决策主体模型之间的协作策略。以系统化、一体化的思维方式管理库存，使供应链系统同步运行。在这种库存管理策略下，上游组织可以为下游组织规划和管理库存和订购策略。在共同框架协议下，目标是为双方获得最低成本。供应商管理库存，供应商管理库存。分销商或批发商利用其库存决策权，通过定期监督和修改框架合同，不断改进库存管理。

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　　4. 协同供应链库存管理(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment，CPFR)模型

　　CPFR 是一种基于 JMI 和 VMI 最佳评级实践的协同供应链库存管理技术，同时消除了两者之间缺乏供应链整合和减少分销商库存的主要缺点，可以增加。同时供应商销售量应用一套加工流程和技术模型，覆盖整个供应链合作流程。分销商和供应商通过共同管理业务流程、共享信息、提高预测准确度，最终提高供应链效率、降低库存目标、提高客户满意度。改善之间的伙伴关系。 CPFR的最大优势在于，分销商和供应商可以及时准确地预测各种促销措施和异常变化引起的销售高峰和波动，从而赢得主动权。 CPFR采用多赢原则，始终从全局角度设定统一的管理目标和实施方案，以库存管理为核心，兼顾供应链管理的其他方面。因此，CPFR 使合作伙伴之间能够进行更广泛、更深入的协作，以帮助以客户为导向的协作框架、基于销售报告的生产计划以及消除供应链流程约束。

发布：2021-06-22 14:34 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]