玩具库存管理软件
对于仓库管理混乱,其中的因素包含很多,在某种情况下,导致仓库混乱背后的原因可能不一定是在仓库,而是由于公司业务管理没有规范化所出现的问题。在一般情况下,这种问题可能难以避免,但我们可以把目标先缩小,然后再来一个个解决相关的问题。
玩具行业特点:
1.玩具行业接单类型大多是OEM订单,品种多、批星少,以咖工主。
2.玩具行业出口业务繁多,出口管理成为日重管理重点。
3.玩具产品规格、品种众多,日常管理工作成为重点。

4.由于户不断追求设计新颖、集娱乐与教育一 体的玩具产品,因此自身具有研发创新能力的企业才会有进一 步的发展空间,日常的研发工作也变为管理重点
5.生产过程中对于啤塑产生的水口料如何再利用也是管理重点。
6. 在财务管理上,除了对业务成本进行分析外也要详细计算产品、工单的生产成本。
目前很多玩具行业的仓库管理软件依旧存在着现场管理混乱的情况。具体状况如下:
1、仓库物料账实一直都不准确,大家都在念着一本糊涂账。
2、物料摆放没有按照类别归集在一起,库管员经常变更,找个物料变成了麻烦事儿。
3、仓库内部管理制度形同虚设,重要物料区间进出控制不严格,库管员管的都心里发慌,怎能保证物资不丢失。
4、员工来库房借物,借时答应肯定及时归还,真到归还时各种理由推脱,常令库管人员头疼。
5、缺乏完善的供应商管理体系,供应商都是现用现抓,无法满足物料交期和质量。

6、客户需求变化大且强势,客户想什么时候要货,然后公司就非得按照规定时间出货,导致后面一系列跟着客户要求在跑,一切内部控制都失效。
7、制定了一系列的物料管理办法与流程,很多都是引用成熟大企业的,很多都已经严重不适用。
8、涉及到物料管理的部门,尤其是PMC和仓库管理能力非常弱,人员素质较为低下,从来就没有科学合理的生产计划安排,仓库也是只管收货和发货。
9、拥有一套ERP系统,本可以来规范物料管理,但是很多时候领导为了尽快出货,让先出货后补手续,就这样绕过ERP系统流程,导致系统里面的账务与实物根本对不上。
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