酒店库存管理软件

　　每个酒店内部都会有大、小仓库，一般小仓库会被酒店内个别部门使用，存放一些必需品等，而一般企业的大仓库肯定是归财务部管理的，因为酒店需要的像是酒水类、物品类、客用品类、或者办公用品类都是大批量进货的，需要一个专门的库房用于存放领取，也需要专门的人员进行收货等，所以库房物品的审货、收货、领取都是统一由财务部门进行管理。

　　首先，酒店的大仓库管理需要运营“六常”思想

　　1、常分类

　　就是把酒店管理的所有物品分成两类：一类是不再用了的，另一类是还要用的。

　　让酒店员工对自己使用的物品进行分类。我们分类的标准也比较简单，就是根据物品的使用频率来划分物品是否有用。所以，酒店在实施六常管理法时，首先要确定物品有用和没用的标准，这也是对物品进行分类的关键。对于物品要与不要的标准，各个酒店的实际情况有所不同，需要根据自己店内的情况来制定。同时，有些物品的使用频率可能并不高，也很难按照有用或者无用来强行划分，这需要结合酒店的实际情况来考虑。

　　2、常整理

　　就是把不用的物品清理掉，把还要用的物品数量降到最低安全用量，然后摆放井然有序，贴上任何人一看就能明白的标签。

　　将不再用的东西清理掉，把还要用的物品数量降至最低安全用量，然后摆放得井然有序，再贴上任何人一看就能明白的标签。其目的在于，保证任何人在最短的时间内能将任何物品放进和取出，提高工作效率。

　　3、常清洁

　　就是整理完了就要给物品、设施做清洁工作。物品分类整理之后，要做清洁工作，以保证酒店仓库及外部环境的整体环境光洁明亮，一尘不染。

仓库管理软件3.png

　　4、常维护

　　意思是对前面“三常”的成果进行常维护。维护“三常”的最好办法就是做到不用分类的分类;不用整理的整理;不用清洁的清洁。

　　不用分类的分类：要预防不必要东西的产生，如果能预防不必要的东西产生，就可以做到不用分类了。

　　不用整理的整理：避免物品杂乱，就能避免整理。

　　不用清洁的清洁：就是做到不会弄脏，不会弄脏就不用清洁。比如为了避免拿拖把进出的时候水滴掉到地板上了，我们应该把拖把拧干，这样地板就不会有水了。

　　定期维护设施设备：根据工具设备性能，酒店要制定维护计划，定期进行维护，而不是等坏了才来维修。

　　5、常规范：

　　就是要把员工、库管人员的一切行为用“傻瓜模式”规范起来。

　　6、常教育：

　　就是通过批评教育，使全体员工及管理人员养成“六常”的工作习惯。

　　六常管理法对于酒店的库存管理效率明显，这套方法简单明了、容易操作、一学就会。更重要的是，六常管理法提供了一套方法和步骤，告诉大家怎么做——第一步做什么，第二步做什么……非常具体和使用。

库存分析1.jpg

　　“六常”管理酒店仓库，可以有效为酒店“节流”：

　　1、可以显著提高工作效率。实施六常管理法，物品分类存放并做有标记，员工可以迅速找到相关物品，节约时间，提高效率。

　　2、再次，可以减少物品积压。实施六常管理法，严格申购程序，限制物品的最高和最低存量，可以有效减少物品闲置和积压，减缓资金占用。

　　3、最后，可以杜绝浪费。实施六常管理法，各项采购都有计划，库存也降到了最低，避免物品因为搁置时间过长而变质，甚至被忘记而浪费。

　　酒店管理者不仅要多方“开源”，也要有效“节流”，这边推荐您利用泛普库存管理系统管理，加上“六常管理法”，以帮助您酒店高效快速运转。

发布：2021-06-21 14:18 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]