企业上ERP方案

　　为erp实施确定一个专门的项目负责人和团队将有助于确保项目顺利进行.对于erp团队成员，考虑为他们重新分配或去除正常的工作职责，以使他们有足够的时间专注于手头任务.指定一个具有较强的项目管理技能的团队负责人，它应能够促进团队沟通，解决可能出现的任何问题并保持实施进度.

　　牢记这些实践将帮助您以正确的路线开始实施您的部署，并在整个过程中保持该路线.为企业的业务研究出erp实施选项，围绕努力达成共识，设定切合实际的期望，为企业的员工提供他们所需的支持-这些步骤需要花费更多的时间，但从长远来看，它们可以产生更有效的erp体验和运转更好的业务.

　　企业上ERP方案的销售、采购、库存介绍

　　规范销售流程

　　准确了解销售状况

　　合同跟踪与应收帐的严格监控

　　销售员以及与客户信用控制

　　物流、资金流、信息流的集成

　　多级分销、销售代理及办事处的严格核算

　　采购质量控制

　　严格控制采购过程

　　确定合理的采购计划

　　供应商信息的管理

　　准确反映采购物资供应情况

　　应付帐的管理

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　　库存管理

　　按GMP标准进行严格的库存管理

　　控制库存物资保质期

　　不同计量单位的换算与控制

　　存货核算的处理

　　库存管理与采购、销售、质检的联系

　　安全库存、最小库存、最高库存管理

发布：2020-11-28 15:24 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]