erp系统推行方案

　　erp系统推行方案中的分厂计划员介绍：

　　1.从系统中查询计划时间栏中需要执行的加工任务，检查工作中心的负荷情况及进行计划分解、合并;

　　2根据工作中心检查各工作中心的生产能力负荷的均衡情况。若工作中心的生产能力负荷不均衡，在保证完工日期的情况下可以调整生产任务执行的工作中心或生产任务执行的设备，进行计划的拆分;若工作中心的生产能力负荷均衡，第一-道工序的分厂计划员打印“加工任务单”，“加工任务单“随生产件进行转移，相关分厂计划员打印”领料单“;当生产能力严重不足时，应当通知生产处计划员调整主需求计划或相关作业计划：

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　　3.若工作中心的生产能力负荷均衡，第一-道工序的分厂计划员打印“加工任务单”，“加工任务单“随生产件进行转移，相关分厂计划员打印”领料单“：

　　4.将领料单下达给分厂辅助人员组织备料;将“加工任务单”下达给工作中心组织生产;

　　5.根据生产人员的生产任务反馈，及时登录生产任务的执行结果，录入工序资源工时、人工的实际工时和完成的实际数量，当天的执行情况必须当天登录;

　　6.若出现质量问题，需要分别转移，由分厂计划员手工书写一份“加工任务单”进行分单跟踪;

　　7.最后道工序的分厂计划员负责保管“加工任务单”，根据检验结果登录质量信息;

　　8.当天打印第二天的“加工任务单”和“领料单”，第二天下达给生产人员进行生产;

　　9.对于分厂内的互供件，产品完工、检验合格后由分厂计划员办理完工入库事务，入分厂二级库，入库单要打印?谁打?如何传递?;父项零部件生产时，是否要打印领料单?谁打?如何传递;

　　10.按天打印分厂二级仓库的“领料单”、“入库单”，并传递给财务部成本会计;分厂辅助工：

　　1.依据“领料单”对仓库发放的物料核对并签收，并负责保管在分厂临时存放的物料：

　　2.根据生产计划，将物料及时发放给相关工作中心或生产人员;

　　erp系统推行质量控制管理方案：

　　质量管理是项目管理的重要方面之一，在整个项目的实施过程中，良好的项目质量管理体系是项目成功的保障，质量控制机制可以最大程度地避免实施过程中出现的总体偏差，保证项目朝着预定目标方向发展.项目质量管理的关键是建立和执行适当的表现衡量标准.

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　　质量保证计划

　　双方明确项目的整体目标，共同协商制定项目的验收条件、验收标准、最终验收标准.在项目实施中，泛普方项目实施小组由资深咨询顾问担任项目经理，整体把握、控制、监督本项目的实施工作，严格把好实施质量关，由有经验的咨询技术顾问与业务顾问配合来开展实施工作.客户方项目组在约定的时间内就实施顾问书面提交并要求做出决定的一切事宜做出书面决定，并协助配合好各阶段的实施工作.

　　对实际进展进行分析

　　项目实施小组和客户方领导定期对项目的进展状况进行评估，使项目决策者能够迅速、有效地对项目的实际进展情况、实施状况做出客观、公正的判断，从而及时采取各项必要的措施.如果出现了偏差，就需要采取相关的纠正措施，如调整项目实施计划、调整资源的分配等方式，及时将项目的实施工作引入到正常轨道上.

发布：2020-11-30 15:41 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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