开发一个erp系统

　　企业的CIO在做ERP二次开发时究竟需要注意哪些问题

　　ERP二次开发存在很多的风险，但ERP的二次开发又必须做，那么作为CIO应该怎么办?如果因为害怕担风险，而不能去做好用系统满足企业业务的需求，那么系统的价值也将无法体现出，企业的CIO在做ERP二次开发时究竟需要注意哪些问题，笔者认为有几点：

　　第一，不要修改核心代码做好原有ERP备份

　　一般来说，把数据从ERP中导出，利用二次开发的程序进行处理后，再导入系统。这是一个比较稳妥的方法。一般来说，软件升级时，数据导入导出部分变动不会太大，而且即使有变化，也容易进行相应的维护。而一旦直接修改了核心代码。过上两年，想升级可就难了。

　　第二，做好ERP二次开发成本控制

　　据资料显示，二次开发成本是一个考核CIO非常直接的指标。本包括有形成本与无形成本。有形的如二次开发的ERP软件的授权费用、实施费用等;无形的如企业投入的精力、时间成本及在系统转换过程中可能对正常企业的影响。作为企业CIO要尽自己的最大努力把这个成本降低到最少。

　　业内资深专家曾经指出：“CIO对于企业的ERP二次开发前期要做一个良好的规划，要对二次开发的成本作出一个大致的预算，如总项目金额的5%等。预算做出以后就需要进行跟踪控制。在软件选型阶段，就可以发现一些明显的二次开发需求,CIO最好能够把这时候的二次开发成本推给软件供应商。”

　　第三、为企业争取尽可能大的利益

　　二次开发在在和软件口服务商“沟通”过程当中，应尽量的争取最大的利益任何企业应用信息系统，都会遇到升级的困惑，CIO在和服务商签署合同时，就应该把二次开发的成本、利益都想到，尽可以的让服务商和企业一起做好二次开发，这样在系统和企业业务的熟知程度方面做到“互利互补”。

　　第四、寻找二次开发合作伙伴

　　如果不用服务商所提供的服务或者是企业自身开发的系统，那么就需要CIO去寻找二次开发合作伙伴，选择合作伙伴要选同行业做得有成功案例的，CIO多去参考合作伙伴的用户使用情况，同时要结合企业IT部门自身的情况，选择合适的二次开发合作伙伴。

　　第五、避免开发人员流失，项目陷入困境

　　人才一直是企业最大的财富，对于CIO来讲，道理也是一样，IT人才在IT部门对于企业同样重要，在企业ERP二次开发的过程当中，如果IT人员流失，对于ERP二次开发项目非常不利，容易让项目进入一个死循环，而且在进行人才招聘时，有也会使项目的总体进度变慢，拖延企业有利的的时机，如何留住人才是每一个CIO在ERP二次开发中所要考虑的一个重要问题。

　　第六、系统少改最好,但完全不改的可能性也很低

　　erp系统本身汇集了很多大公司优秀的生产管理经验，因此，对于CIO来讲，尽可能的对于系统少改，但市场是不断变化的，业务是不断不变化的，因此，ERP也是需要变化的，同时，会出现有的新管理需求，ERP不可可能性非常小。但我们认为，核心不应该改动。既然二次开发存在一些管理上的困扰，所以“能够少改别多改，若能不改胜少改”的原则绝对是正确的。但是，在成熟套装软件实际实施的过程中，二次开发往往是无法避免的，较小规模的如新增或修改原有的报表程序，较大的可能会新增原本不存在于系统中的字段或文件档案，并新增或修改原有录入或作业处理程序。

　　ERP二次开发也是为了服务于此管理系统而为企业的管理目标而服务，如果离开这个目标是一味受制于业务部门的需求，只会使ERP这个管理系统越来越难以管理，最终造成管理的混乱而不是提升。因此做ERP开发前，必须进行规划，确认此开发是否对企业管理有所提升，是否有利于业务流程的顺畅。

发布：2010-04-20 12:16 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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