ERP系统KPI效益指标分析

　　KPI效益指标分析说明

　　作为企业的管理层，我们需要知道，企业目前的运营状况、管理中存在哪些缺陷、以及针对期望的目标值，企业需要改进那些方面，效益可以得到提高，可以为企业创造多少价值等。

　　应用基础

　　1)、应收账款周转天数

　　定义：表示企业从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间。

　　公式：应收账款周转天数=365 / 应收账款周转率

　　=365 * 期末应收账款 / 产品销售收入

　　企业设置的标准值：100

　　意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。

　　分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑。以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：第一，季节性经营的企业;第二，大量使用分期收款结算方式;第三，大量使用现金结算的销售;第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。

　　2)、存货周转天数

　　公式：存货周转天数=365 / 存货周转率

　　=365* 期末存货 / 产品销售成本

　　企业设置的标准值：120

　　意义：企业购入存货、投入生产到销售出去所需要的天数。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。

　　分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。

　　3)、经营性现金周期，即营业周期

　　公式：经营性现金周期=应收账款周转天数 + 库存周转天数

　　企业设置的标准值：200

　　意义：营业周期是从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间。一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快;营业周期长，说明资金周转速度慢。

　　分析提示：营业周期，一般应结合存货周转情况和应收账款周转情况一并分析。营业周期的长短，不仅体现企业的资产管理水平，还会影响企业的偿债能力和盈利能力。

发布：2008-06-17 17:59 编辑：泛普软件 · zhengyi [打印此页] [关闭]