自动采购系统

　　自动采购系统是基于梳理统计的采购点和经济批量算法，该算法适用于采购决策和配送决策。随着物品的出库，库存下降，库存补充必须开始运算，执行补货否则会缺货，导致影响公司的正常运营。当下降到某一点时的点被称为订购点，用来描述“合适需要订货”的参量。

　　影响订购点的额因素有，日平均销量，采购提前期，安全库存，当前库存量。

　　自动采购系统听起来比采购系统能够更加的方便快捷，但是在具体实现中，往往会有很多的不确定因数。

　　(1)供应商报价不准确，与送货单价格不统--。每家供应商报价可能不一致，由于考虑产品的准时交付，实际采购的产品不一定是报价那一家供应商的;需要在选择价格合理质量过硬服务周到交付准时的供应商。

　　(2)市场价格往往会出现正常波动。

　　(3)采购批量小。退换货时会出现的价格差异。

　　(4)需求改变时，更新不及时。

　　现在市面上还没有完善的自动采购系统，在采购中还是需要人为主，软件为辅才能实现价值，一味的依赖软件可能会得不偿失。

　　但是完全使用人工采购，也是不可行的，在采购领域中各种“关系采购”、“人情采购”、“明招暗定”等腐败问题还是时有发生，形势依然严峻，同时与国际知名企业相比在采购制度设计、操作手段、过程控制和绩效评价等方面仍然有不少差距，具体表现在如下几个方面：

　　现在采购管理中的现状

　　(1) 采购管理制度很难形成工作规范，流于形式;

　　(2) 供应商选择和管理理念相对落后，对于供应商的选择较多关注采购交易环节成本而忽略执行过程中的评估;

　　(3) 发标、投标、评标、定标等招投标过程中大量事务性工作,耗大量人力物力;

　　(4) 参与部门多，权责界定不清晰，流程长效率低;

　　(5) 采购不透明，“关系采购”、“人情采购”、“明招暗定”等腐败问题容易发生;

　　(6) 采购管理数据分散,缺乏有效整合,管理决策层难实时获取相关数据信息;

　　采购管理的难点

　　(1) 如何制定企业采购战略规划,规范采购招投标管理?

　　(2) 如何建立供应商管理体系，选出战略合作供应商?

　　(3) 如何提高采购招投标管理人员的工作效率,降低管理成本?

　　(4) 如何将采购组织分工明确，权责明晰，实现工作有效协同，提升工作效率?

　　(5) 如何避免采购过程当中的“黑洞”，实现采购过程“透明化”管理?

　　(6) 如何建立采购数据报表体系,为领导的科学决策提供精准数据支撑?

　　未来十年，最大的确定性就是数字化技术的普及，整个社会经济和生活必将全面数字化。今天“万物皆可云”，云正式称为这个时代的一个载体，也是数字化发展的一个标志。

　　泛普软件是一家致力于推动信息化向数字化发展，用新的数字技术创新性解决问题，数字化驱动企业内部流程，办公，管理更加科学高效。

发布：2021-05-19 11:34 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]

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