ERP是以企业资源为核心的应用系统吗?
ERP是以企业资源为核心,SCM则是以供应链为主线
自1990美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc提出至今,ERP的内涵和外延都随着理论研究和应用实践发生着变化,最初只是被定义为应用软件,时至今日,由不同纬度给出的解释和定义层出不穷,总结得出两点共识。
首先,ERP是对企业管理进行事中控制。erp系统把设计、制造、销售、运输、仓储和人力资源、工作环境、决策支持等方面的作业,看作是一个动态的、可事中控制的有机整体。泛普软件ERP通过定义事件处理,在事件发生时同步生成相应信息,从而保证资金流与物流的同步处理和数据的一致性,便于实现事中控制和实时决策。
第二,ERP是以“整个企业资源”为核心。ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围,物流erp系统提出了新的管理体系结构,把企业的内部和外部资源有机地结合在一起,充分贯彻了供应链的管理思想,将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应商的制造资源整合起来,对之进行有效管理。它的目的是将企业各个方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置,以使之充分发挥效能,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量,从而取得最佳经济效益。
SCM是指围绕核心企业,主要通过信息手段,对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用,形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。
它的内涵主要在于“以供应链为主线”。它以“链”的形式将制造商、用户、零售商和供应商连接在一起,形成一条不可分割的整体,沿着这条链,对物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制,物流erp寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系,最大程度地减少内耗与浪费,实现供应链整体效率的最优化。它强化与供应商的集成,实现企业、供应商、重要客户之间信息共享,从而优势互补,共担风险,降低成本。
企业资源的最优配置与供应链资源的帕累托最优
ERP系统的主要目的在于解决特定企业的内部管理需求,而SCM系统需要解决的则是与特定生产供应和销售流通领域相关的一群企业的共性及个性化需求,物流erp满足上下游企业之间、物流服务委托和承包方之间的信息交共享与交流需求。因此,上SCM系统需要多种不同系统的搭配和协同,与上ERP系统相比问题要复杂得多。
ERP是利己的,它优化的对象是实施企业的内部,实施范围涉及实施企业自身及部分周边单位;SCM则是利他的,它的理想是优化整个供应链的所有环节。
- 1ERP如何带动企业经营活动的全面创新?
- 2解析:国内物流erp软件厂商如何生存呢?
- 3物流erp让电力信息化系统不在复杂
- 4物流erp系统建设过程中信息化主体意识不强不够重视
- 5电子商务模式下的物流erp功能需求
- 6正确认识企业实施物流erp的风险
- 7物流行业erp系统实施后员工反映怎么样?
- 8物流erp如何在实施中沟通?
- 9吴学强:物流erp项目的两种实施方式
- 10物流erp应用实施服务“总分总”三种境界
- 11物流erp十大迷局知多少?实施物流erp少走弯路必读!
- 12实施物流erp怎样选择项目经理
- 13一个好的物流erp项目实施团队应该是一个医生
- 14解决实施物流erp前的基础管理薄弱策略
- 15物流erp系统切换时应注意什么?
- 16解读:物流erp核心计划MRP的十大缺陷
- 17项目收尾三大失误 物流erp验收功亏一篑
- 18物流erp有啥风险如何预防?
- 19解读:物流erp实施过程中常见的错误观点
- 20如何选择一个优秀的物流erp实施顾问?
- 21物流erp为企业带来的八大实施效果?
- 22国内物流erp实施效果 看厂商与用户的对博
- 23探究中小企业如何正确实施物流erp
- 24物流erp实施失败的双向分析
- 25如何正确实施物流erp软件项目管理
- 26物流erp有了实施模板 实施顾问还会思考吗?
- 27解读:电商物流erp与企业管理之间的冰火相溶
- 28物流erp上线的后续维护问题
- 29CIO引领物流erp商业智能市场风潮
- 30ERP系统集中信息技术与先进管理思想于一身