兆驰股份:“生命基因”信息化
一家成立不过6年的公司,会有什么作为?
深圳兆驰股份公司,2005年成立,2010年上市,去年营业额30多亿元,利润4亿元,远高于行业的平均利润率。并且,兆驰股份一举成为全球最大的数字地面机顶盒制造商和出口商,同时也是成长最快的液晶电视生产企业。
“6年有这样的成绩,要归功于企业重视产品的创新和整合,兆驰股份要做中国最具创新能力的消费电子供应商。”深圳兆驰股份公司IT部经理张健说,公司成立伊始就实施了。
可以说,信息化就是兆驰股份的“生命基因”,伴随着它的成长、发展乃至于支撑着它的壮大。
“叠加式”投资
在如今普遍不景气的情况下,兆驰股份凭什么只成立了6年,便杀出了“红海”,闯荡出自己的一片“蓝海”?
兆驰股份是制造业,但又不是传统制造业。传统电子制造业以内需和外销为主,内需上不去,市场竞争惨烈,财务不会好看;外销又受国际大环境影响,有个风吹草动如危机,营业额一样下滑。
准确的说,兆驰股份是消费电子供应商,而不是电子制造商,主攻高端市场。这些年,高端电器制造正逐渐从中国台湾厂转向中国大陆厂,趋势明显。大陆高端制造商在外观设计、响应速度和服务意识上不断提升,加之劳动力成本相对低廉,使得许多进口商和超市客户将订单转向国内。
夏普、飞利浦、东芝、海尔等国际知名电子企业,以前的订单重心在中国台湾厂,最近逐渐转向大陆,转向兆驰。
“依托三种能力就是强大的产品研发能力、过硬的产品质量、快速的市场反应能力,才让我们获取大量的订单,快速成长。”张健在采访中阐述公司的核心竞争力说,公司一直坚持走自主创新道路,拥有研发工程师170多人,每年研发费用均超过营业收入的3%,产品研发水平和质量检测能力位居行业前列。
同时,兆驰股份另外一个成功的经营思路是“叠加式投资”策略,即只向有重叠性资源的产业投资。公司决策者认为,如果一个新项目,可以和老项目共享生产技术或共享销售渠道,那么成功率就有了50%;如果是朝阳产业,则再加20%,那么在投入新产业前的胜数就已经达到70%了。
2011年,兆驰股份在原有数字机顶盒、液晶电视、蓝光视盘机三个产品线基础上,专注于研发整合能力强、有竞争力的新产品,其中着力开发LED节能照明。这个产品一方面符合公司“叠加式投资”战略,一方面符合‘十二五’规划的环保、节能、低碳的发展方向,兆驰股份有意将此业务发展成为公司第四驾马车。
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