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彩虹集团房地产erp:化工“小巨人”的信息化脉搏

彩虹集团成立于1995年，被国家经贸委列为“小巨人”企业扶持对象，是一家专业从事绿色环保、节能新材料、半导体照明等领域投资的民营，核心业务主要集中于高新技术产业、商业地产产业等项目的投资。彩虹集团（以下简称彩虹）的“7CF”商标是中国驰名商标，其主要产品市场占有率常年保持50％以上、企业以每年30％左右的速度高速成长，取得这样的成绩靠什么？彩虹的经验是：第一、瞄准精细产品，拥有市级研发中心，在研发新产品的同时，不断对老产品进行改造，平均一两年就对配方改进升级一次，并得到了政府基金的支持；第二、采用授权营销的模式，扩充国内国际的营销网点，精耕细作。另外很重要的一条就是：加强信息化建设，提高管理水平。彩虹集团董事长陈永弟说：“控制信息就是控制企业的命运，失去信息就会失去一切。我相信建设作为支撑企业快速发展的重要工具，将在今后的经营中发挥更重要的作用！”目标：加快市场反馈能力彩虹位于天安数码城的集团本部和石岩基地通过DDN专线连接。近200多人使用K／3系统，在石岩基地完成采购管理、生产管理、仓存管理、财务的材料会计和成本会计，在集团本部进行、。董事长陈永弟认为，随着企业的快速发展和市场竞争加剧，信息化系统的改造升级是市场的需要，是公司内部管理的需要，也是提升市场反馈能力的有效方式。2005年4月，彩虹再次携手房地产ERP软件开始第二次信息化改造。此次改造彩虹将重点放在：物流链再造、生产环节衔接，其中主要包括了销售数据管理、生产数据管理、主生产计划管理、物料需求计划、实际生产成本以及相关业务流程的规划。秘诀：适合长远发展及时修正针对企业现有的流程和信息系统的流程有冲突和不完全一样的问题，彩虹的策略是，哪一种更适合企业长远发展就按哪边的要求修正。彩虹原来的模式是，把PMC部门的业务进行分解，分别由生产、仓库、采购几个部门来做。由于部门间数据不共享反馈不及时，形成信息孤岛，造成库存积压大，生产效率低，经常影响交货。经过仔细的调研分析，房地产erp软件建议彩虹成立独立的PMC部门来统筹生产业务的开展。董事长陈总拍板，在两周内抽调数人成立了PMC部门，保证生产制造模块在一个月内顺利上线，新的结构和工作划分也通过不断的工作磨合得到完善。彩虹集团财务总监、信息化改造李易金说，实施系统，坚持很重要，碰到问题要静下心来分析产生问题的原因，积极地去解决问题。系统一旦出现问题，就停下来，就不用，肯定会失败。因为企业基础资料在不断发生变化，一旦放松了，不及时进行更新，一发现不准，也不分析原因就停下来，注定会失败。而信息主管吴俊峰则认为，由于不同行业各有特性，当企业提出有利于公司快速发展的信息化应用需求时，服务商应当具备根据企业个性化需求进行度身定做的能力，这样，才使得服务商所提供的软件与公司业务发展相吻合。变化：成本管控更加有效.彩虹集团信息化改造项目负责人介绍了一些他们的实施心得：配方是化工企业的核心竞争力，在不同的业务环节掌握不同的配方信息。而配方用量、原料价格、采购对象等重要信息的分段管理是异常重要的。所以在成本管控方面，只能按过去标准的配方成本去均摊。配方的耗料和实际的耗料是有误差的。改造后，一旦把配方输入K／3系统，配方运算、材料需求、材料生产耗用都自动得到，且非常准确。通过及时的损耗运算，管理人员可以分析，哪个材料的损耗大，为什么，做到充分的事前预测，事中控制。共2页: 上一页1 责编：张泽牧

发布：2007-03-23 14:25 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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