高效企业生产管理软件下载团队管理经验分享
在杭州管理培训开办中层管理培训时，总结了团队管理经验一：企业生产管理软件下载团队的热情和士气是高效团队的基本条件。
打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。
1.需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。
2.树立典型和样板，激发企业生产管理软件下载团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。
3.选好团队的领导，领导都无精打采就不要指望下属能生龙活虎了。
4.做好培训，培养一种赢文化。五则做好激励和处罚，表扬先进，鞭策后进，整体提升。
团队管理经验二：先对事后对人，明确责任，事事有人负责。
在参加泛普软件的杭州公开课培训后发现，人的管理是最难的，尤其对有一定阅历的企业生产管理软件下载人员。企业生产管理软件下载团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让企业生产管理软件下载人员达成公司期望的目标就达到了企业生产管理软件下载团队管理的目的。所以包括企业生产管理软件下载目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。
团队管理经验三：以结果为导向，量化管理。
企业生产管理软件下载目标进行月度分解到门店为基本单位，各级企业生产管理软件下载人员对自己的目标负责。导购负责所促销的门店，业务代表负责自己管理的片区，城市经理负责整个城市，省级经理负责全省，大区对整个大区销量负责，企业生产管理软件下载总监则对全国负责。前提是企业生产管理软件下载目标的制定和分解科学，可执行性强。可以通过设立较高的目标充分挖掘企业生产管理软件下载队伍的潜力，进行目标完成率排名考核，处罚下游，鼓励中游，奖励上游。就像学生考试，试题很难，对每个学生是一样的，也同样能根据分数的高低排出名次。另外一种是设立较低的目标，大多数人超额完成，能鼓舞士气，同样进行完成率排名。总之不管考试题的难易，最终优胜者是排名靠前的。一定要考试，不然就不知道好坏了。所有的企业生产管理软件下载人员都参加数字化的目标考核。企业生产管理软件下载团队管理就以结果为导向，对自己的企业生产管理软件下载目标负责。
团队管理经验四：企业生产管理软件下载同比增长率排名的考核公平简单的反映出企业生产管理软件下载团队的业绩。
对人员管理的大忌就是不公平，如果企业生产管理软件下载目标设置的不公平就先天造成企业生产管理软件下载队伍的不稳定，比如说2导购的门店基础不同，而目标任务设置一样，就造成基础较差门店导购的离职等。企业生产管理软件下载同比增长率就是大家都和自己的过去比，比的是进步的速度，落后就要挨打了。整体平均增长300%，为什么你的区域只有30%呢?针对这种市场就要分析原因，对症下药了。
团队管理经验五：对特殊需要整改的市场，可单独设立目标考核。
往往需要大力调整的市场，参加一刀切的考核时雪上加霜，更不利于市场的培育和调整，只能造成进一步恶化和业务队伍的频繁换人。这种市场可单独报备公司审批独立考核。
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